Συνέντευξη με τον πιο επιθετικό άνθρωπο του Watchmaking, Jean Claude Biver

Ο Jean-Claude Biver μπορεί να είναι Λουξεμβούργο με τη γέννηση, αλλά μέσα στον άνθρωπο χτυπά μια καρδιά που είναι πολύ ελβετική. Μετακινούμενος εκεί με την οικογένειά του όταν ήταν μόλις 10 ετών, γνώριζε αρχικά ότι ανήκε στην Ελβετία κατά τη διάρκεια των σπουδών του στο Πανεπιστήμιο της Λωζάννης. Οικονομικά εκπαιδευμένο, ερωτεύτηκε τον Vallée de Joux. Αν και τα βουνά Jura είναι κάτι σαν mecca για να παρακολουθήσουν τους λάτρεις του, όλοι τους ενδιέφερε ήταν ένας τρόπος ζωής σύμφωνα με την κατά μεγάλο μέρος αγροτική φύση της περιοχής. Πήγε μέχρι στιγμής στην "αγροτική ζωή", καθιστώντας τις εισβολές σε μελισσοκομία και τυροκομία. Παρόλα αυτά, είναι ένα από τα πιο αγαπημένα "ιερά εδάφη" της ωρολογοποιίας, και ένας παίκτης στοιχημάτων δεν θα έδινε πιθανότητες κατά την τελική μετατροπή του wannabe μελισσοκόμου.

Αυτό που προτείνει ο άνθρωπος, ο Θεός διαθέτει. Πράγματι, χάρη σε έναν φίλο, ο νεαρός Biver τελικά θα συναντηθεί με τον πρόεδρο ενός ιστορικού ωρολογοποιού στο Le Brassus. Οι λόγοι για τους οποίους ήταν στην κοιλάδα ίσως ήταν ο καθαρός αέρας και τα πράσινα βοσκοτόπια, αλλά όπου θα κατέληγε, θα απέβαινε πολύ μακριά από τις οπωροκηπευτικές του φιλοδοξίες.

Η αγροικία χρησιμοποιείται ακόμα σήμερα και στεγάζει τους τεχνίτες της εγχάρακτης και χαρακτικής του Blancpain

Μετά από τέσσερα χρόνια στην Audemars Piguet, το ανυπόμονο αλλά σεβαστό νεαρό στέλεχος ανέπτυξε μια αυξανόμενη αντίληψη του προέδρου του που τον κράτησε πίσω. Αυτό τον οδήγησε στο Ωμέγα. Προσχωρώντας στην κατασκευή Bienne το 1979, θεωρήθηκε ότι αυτός και οι άλλοι «Νέοι Τούρκοι» υπό την ηγεσία του αντιπροέδρου Fritz Ammann θα κρατούσαν το εμπορικό σήμα σταθερό μέσω της θύελλας της κρίσης Quartz. Αλλά δεν ήταν να είναι? η εταιρική πολιτική της εποχής θα συνωμοτούσε, οδηγώντας την Ammann έξω, και με αυτό, ο νεαρός Biver εντάχθηκε στον φίλο του Jacques Piguet, απόγονο και ιδιοκτήτη του Frédéric Piguet, ενδεχομένως ένα από τα πιο «λαγουρισμένα» (τα λόγια του) τη "μηχανική ωρολογοποιία ηλιοβασιλέματος" εποχή.

"Μου άρεσε η φύση. Ονειρεύτηκα ένα αγρόκτημα στο Vallée και πήρα και εγώ.
Αλλά εκείνο το έτος, γνώρισα τον Georges Golay (πρώην πρόεδρο της Audemars Piguet). "

Ο Jacques Piguet ανήκει στον Frédéric Piguet, έναν φημισμένο, αν και ξεθωριασμένο κατασκευαστή μηχανικών κινήσεων που ιδρύθηκε το 1858 από τον παππού του. Ο κληρονόμος της επιχείρησης το 1977, θεώρησε ότι θα μπορούσε να αντιμετωπίσει καλύτερα την κρίση του Quartz καλύτερα αν είχε ένα δικό του εμπορικό σήμα για να παρουσιάσει τα μεγέθη του. Το διάλυμα ήταν Blancpain.

Ένας κλασικός ωρολογοποιός, Blancpain πυροβόλησε στη μαζική αναγνώριση, αφού εφευρέθηκε το πρώτο ρολόι του δύτη στον κόσμο στη δεκαετία του 1950. Παρά τη δημοτικότητα των Fifty Fathoms, έπεσε στις δύσκολες στιγμές στη δεκαετία του 1960 και στη συνέχεια, όπως και με τα εμπορικά σήματα που έπεσαν, ξεχάστηκε αργά. Τότε, οι Piguet και Biver συνειδητοποίησαν ότι εάν αγόραζαν το ιστορικό, αλλά σχεδόν άγνωστο εμπορικό σήμα, δεν θα έπρεπε να πληρώσουν πάρα πολλά για αυτό. Η αγορά της επιχείρησης για 22 000 CHF το 1981, η Biver κατέστη σημαντικός μέτοχος. Το πιο σημαντικό, η εκ νέου απεικόνιση του μηχανικού ρολογιού ως καλλιτεχνικών και όχι απλώς λειτουργικών αντικειμένων θα ανοίξει το δρόμο για μια νέα χρυσή εποχή στην ωρολογία.

Για προφανείς λόγους, η Piguet ασχολήθηκε με την κατασκευή ενώ η Biver προώθησε το μάρκετινγκ και τις πωλήσεις. Μαζί, σε ένα μικρό αγρόκτημα Le Brassus, θα έκαναν εξαιρετικά αποκλειστικά μηχανικά ρολόγια. Οι παραγωγοί της βιομηχανίας σκέφτηκαν ότι ήταν ένα αστείο.

"Από το 1735, δεν υπήρξε ποτέ ένα χαλαζία ρολόι Blancpain. Και δεν θα υπάρξει ποτέ. "
- τη φράση ότι ο Biver ονειρευόταν την αναζωογονητική μάρκα

"Για το BaselWorld 1984, δεν είχαμε ακόμη και ρολόγια για να δείξουμε!"

Το Blancpain ήταν ένα δοσμένο όνειρο. Έξι αριστουργήματα ορίζουν το αυξανόμενο φοίνικα - το εξαιρετικά λεπτό, το φεγγάρι, το αιώνιο ημερολόγιο, τον χρονογράφο split-δευτερολέπτων, τον tourbillon και τον λεπτό αναμεταδότη. Με λίγα πράγματα από ό, τι ο Biver ονόμασε "καθολικά ωρολογοποιούς" (ωρολογοποιούς που θα μπορούσαν να κάνουν Α έως Ζ αντί των πιο σύγχρονων ωρολογοποιών που εξειδικεύτηκαν από το καθήκον τους) δημιουργώντας μια μικρή παραγωγή πολύ σύνθετων ρολογιών, έπαιξε στρατηγικό κίνδυνο , σε μια άσκηση «προκλητικής αυθεντικότητας» - η Blancpain αποφάσισε να μην παρουσιάσει ρολόγια αλλά να τονίσει το μήνυμά τους.

"Δεν είχαμε ακόμη και ρολόγια για να δείξουμε, αλλά οι λιανοπωλητές πωλήθηκαν στο όνειρο. Τότε συνειδητοποίησα τη δύναμη αυτού του ονείρου ", αναφέρει ο Biver. Ήταν ενοχλητικό, τουλάχιστον, και φοβούμενος ότι άλλα εμπορικά σήματα θα τραβούσαν αυτό το μάρκετινγκ, η διαχείριση της BaselWorld έκανε το Biver να αναλάβει την υπόσχεση ότι ποτέ δεν θα επαναλάβει αυτή την άσκηση. Σε πραγματικό στυλ Biver, έκανε κάτι άλλο. Λαμβάνοντας την πινακίδα "FULL" από ένα εστιατόριο, το έδειξε στην είσοδο του καταστήματος BaselWorld και έλαβε αποκλειστικά επισκέπτες. Όλοι πέθαιναν να ξέρουν ποιες καινοτομίες είχαν εκείνο το έτος. Η επιτυχία έφερε περισσότερη επιτυχία.

Μέχρι το 1992, ο Νίκολας Χαϊέκ (και ο όμιλος SMH) χτύπησε, μετατρέποντας την αρχική του δαπάνη σε απόδοση 3.000% της επένδυσης. Ξαφνικά, οι εμπιστευόμενοι δεν γελούσαν πια και εδώ ξεκίνησε πραγματικά η ιστορία του.

Λένε ότι μαθαίνεις περισσότερα από τις αποτυχίες παρά τις επιτυχίες, υπάρχουν κάποιες αποφάσεις οι οποίες, σε οπισθοπορεία, θα θέλατε να είχατε πάρει μια διαφορετική πορεία;

Όχι πραγματικά επειδή όποια και αν ήταν η απόφαση, όλοι κατέληξαν θετικά.Ξέρετε, αυτό είναι κάτι που επίσης ξέρω πώς να το κάνω - να μετατρέψω μια κακή απόφαση σε μια καλή απόφαση. Πώς να μετατρέψετε μια αποτυχία σε επιτυχία.

Είναι κάτι που μπορείτε να μάθετε ή είναι ένα ταλέντο;

Νομίζω ότι είναι ένα ταλέντο γιατί, σε κάθε αποτυχία και ήττα, υπάρχει ενέργεια. όπως και στην επιτυχία, υπάρχει θετική ενέργεια. Για να μπορέσετε να πάρετε αυτή την ενέργεια από την αποτυχία και να την γυρίσετε είναι ένα ταλέντο, τότε μπορεί να χρησιμοποιηθεί για να σας βοηθήσει. Όταν πούλησα τη Blancpain, ένιωσα ότι ήταν λάθος. Αντί να είμαι λάθος και να κλαίνω γι 'αυτό, αποφάσισα να γυρίσω πίσω στο εμπορικό σήμα. Αν και είχα πωλήσει το εμπορικό σήμα, επέστρεψα ως υπάλληλος. Δεν είναι το πιο εύκολο πράγμα, γιατί ξαφνικά δεν είσαι πια το αφεντικό και απλά ένας υπάλληλος. Για σχεδόν 10 χρόνια, εξέφρασα τη λύπη μου για την απόφασή μου γιατί δεν ήξερα πώς θα μπορούσα ποτέ να κάνω κάτι τόσο συναρπαστικό όσο το Blancpain. Κάλεσα τον κ. Hayek και ζήτησα δουλειά. Ο κ. Hayek ρώτησε γιατί δεν ήθελα να ξεκουραστώ με τα εκατομμύρια μου και του είπα ότι θα τρελαθώ. Επέμεινε ότι εάν επρόκειτο να επιστρέψω, θα έπρεπε να είμαι υπεύθυνος για το Omega εκτός από τον Blancpain. Συμφωνώ. Κατάφερα να μετατρέψω αυτήν την ήττα σε 12ετή εργασιακή εμπειρία με τον κ. Hayek στη μεγαλύτερη ομάδα ωρολογοποιίας στον κόσμο και, ενώ διευθυνόμουν την επιτυχία του Ωμέγα, έμαθα πολλά.

"Δεν είχα ετοιμάσει ειδική ρολόι για τον James Bond! Αλλά είχα το χαλαζία Seamaster με μοναδική βαλβίδα διαφυγής ήλιο. Είπα στον διευθυντή ότι θα μπορούσε να προσποιηθεί ότι αυτό το δεύτερο "κορώνα" είχε ειδικές λειτουργίες. "

Ο αναπληρωτής καθηγητής Ryan Raffaelli από το Harvard Business School κάποτε είπε: "Ο Biver στρατολόγησε ξένους για να επικοινωνήσει και να αναζωογονήσει τη συνάφεια του Ωμέγα." Αλλά η ιστορία είναι πολύ πιο περίπλοκη. Πώς μπορεί κανείς να επιλέξει έναν ξένο για να επικοινωνήσει τις αξίες μιας μάρκας; Εισάγετε τον James Bond.

Μετά από ένα κενό έξι ετών, ο Τζέιμς Μποντ θα επέστρεφε στη μεγάλη οθόνη στο Goldeneye και οι παραγωγοί πλησίασαν τον Biver με μια πρόταση τοποθέτησης προϊόντων. "Για $ 10.000, παίρνετε το ρολόι σας στον καρπό του James Bond." Ο Biver απάντησε: "Πόσα θα έκανα για ένα εκατομμύριο δολάρια;" (Σημείωση του συντάκτη: Αυτό δεν ήταν το τελικό ποσό που καταβλήθηκε, αλλά μεταδόθηκε η σοβαρότητα των προθέσεων του Biver). Οι παραγωγοί επέστρεψαν με πληθώρα επιλογών, συμπεριλαμβανομένων των πραγμάτων που δεν έχουν γίνει ποτέ στη βιομηχανία - πρόσβαση σε πραγματικά κινηματογραφικά σύνολα (κατά τη μαγνητοσκόπηση) για διαφημιστικές φωτογράφους, παραγωγή ταινιών μικρού μήκους με τους ηθοποιούς και τους ηθοποιούς της ταινίας για 15, 30 και 45 δευτερόλεπτα, καθώς και τα δικαιώματα διαφήμισης του ηθοποιού με το Ωμέγα του για έξι μήνες πριν και μετά την απελευθέρωση της ταινίας.

Επιπρόσθετα, η Omega θα συμμετάσχει σε εκδηλώσεις για κινηματογραφικές εκδηλώσεις με όλους τους φορείς σε όλο τον κόσμο. Το κοινό θα μάθαινε για την επιλογή του Bond, ένα Seamaster 007, ακόμη και πριν είδαν την έκδοση Q του ρολογιού του δύτη στο Bond στην οθόνη. Αυτό δεν ήταν καν το kicker. Ο Biver είχε ξεχάσει όλα σχετικά με τη συμφωνία, έως ότου οι παραγωγοί χτυπήσουν επειδή ήταν έτοιμοι να ξεκινήσουν την κύρια φωτογραφία.

Εκείνη τη στιγμή, το Seamaster 300m δεν ήταν ακριβώς ο καλύτερος πωλητής. Μέχρι τη στιγμή που η Goldeneye έκανε το ντεμπούτο της στις οθόνες, με το αγκίστρι και τη λειτουργικότητα των ακτίνων λέιζερ όχι λιγότερο, πωλούσε για τέσσερις φορές περισσότερους, περίπου 40.000 τεμάχια το χρόνο. Ένα χρόνο μετά, ο αριθμός αυτός διπλασιάστηκε και πάλι, αλλά ο James Bond δεν ήταν το μόνο πραξικόπημα.

Πώς μπορεί κάποιος να μεγαλώσει το γυναικείο τμήμα ρολογιών με μια γυναίκα πρεσβευτή που οι γυναίκες δεν θα ζηλέψουν; Επιλέγοντας ένα πρόσωπο που σέβονται αλλά δεν αισθάνονται απειλούνται. Ο Biver επέλεξε ένα συνταξιούχο supermodel. "Cindy Crawford είχε συνταξιοδοτηθεί από τότε, αλλά ήταν ακόμα αναμφισβήτητα όμορφη. Όταν πήρατε μια γυναίκα πρεσβευτή, έπρεπε επίσης να είστε προσεκτικοί, επειδή δεν θα θέλατε να προσελκύονται οι σύζυγοι από αυτήν! " αστεία.

Ήταν επίσης επαναστατικό για έναν πρεσβευτή να δώσει τη συμβολή της στη διαδικασία σχεδιασμού για συγκεκριμένα μοντέλα. Υπό την έννοια αυτή, η αυθεντικότητα της "επιλογής της" απήχησης στην Κίνα. Η μάρκα δεν ήταν πλέον "επιλογή της Bond" ή "επιλογή της" αλλά "επιλογή μου", τόσο πολύ ώστε η Omega άρχισε να παίρνει το μερίδιο του λέοντος του τμήματος ρολογιών πολυτελείας στην αγορά αυτή. Είναι μια εποχή που ο Biver πιστώνει για τη στρατοσφαιρική σταδιοδρομία του.

"12 χρόνια στο Swatch Group οδήγησε στις δεξιότητες που μου επέτρεψαν να αναλάβω τον Hublot και τελικά βρέθηκα στο LVMH. Αυτό που νόμιζα ότι ήταν ένα λάθος στην πώληση του Blancpain κατέληξε θετικό με πολλούς τρόπους. Αν είχα πωλήσει τη Blancpain και δεν έκανα τίποτα άλλο εκτός από τη δική μου δυστυχία και να κοιμηθώ στα εκατομμύρια μου, θα ήταν μια κακή απόφαση και παρέμεινε ένα. Η πώληση του Blancpain ήταν μια κακή απόφαση, αλλά οι συνέπειες ήταν θετικές ", μοιράζεται.

"Σήμερα, μπορώ να πω ότι αν δεν είχα πωλήσει Blancpain, δεν θα ήξερα Zenith, TAG Heuer ή Hublot. Όλες αυτές οι εμπειρίες που έχω σήμερα, δεν θα είχα. Θα ήμουν ακριβώς το αφεντικό ενός μικρού Blancpain. Ίσως να μην είμαι δυσαρεστημένος με μια τέτοια ζωή, αλλά αν κοιτάω πίσω, αυτό το ταξίδι είναι εξαιρετικά θετικό. "

Εικονίζεται εδώ με την Cara Delevigne και η Biver είναι μία από τις λίγες προσωπικότητες της βιομηχανίας ρολογιών που είναι πιο περιζήτητο για να αφήσει κάποιον άλλο να λάβει το προσκήνιο. Μπορεί να βρίσκεται στο προσκήνιο για να ξεκινήσει κάτι, αλλά προτιμά να παραμείνει στις σκιές

Σε τι χρωστάς την επιτυχία σου;

Πρώτον, οφείλω την επιτυχία μου στην ομάδα μου. Έχουν γίνει τα ίδια. Το πρώτο μέλος εντάχθηκε το 1979, και το τελευταίο ένωσε το 1995. Αυτό το μάτσο ανθρώπων με βοήθησε από το εμπορικό σήμα στο εμπορικό σήμα. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο θα μπορούσα να προχωρήσω από το εμπορικό σήμα στο brand Ποτέ δεν κινούσα μόνος. Κινούσα με τους ίδιους ανθρώπους.Ποτέ δεν έπρεπε να προσλάβω έναν διευθυντή μάρκετινγκ στο Hublot, το TAG ή το Zenith επειδή ήταν πάντα το ίδιο. Είχα επίσης ένα παρόμοιο πρόσωπο στο σχεδιασμό προϊόντων. Όταν έχετε την ίδια ομάδα σε πέντε μάρκες, πρέπει να παραδεχτείτε ότι η ομάδα είναι καθοριστική. Είχα μια στρατηγική: επιλέξτε κάποιον καλύτερο από τον εαυτό σας. Εάν επιλέξετε κάποιον που ξέρει λιγότερο από εσάς, γιατί θα τον προσλάβετε; Εάν εργάζεστε με ανθρώπους καλύτερα από τον εαυτό σας, είναι πολύ πιο εύκολο να τις διεξάγετε σαν μια ορχήστρα. Ο αγωγός δεν είναι ο καλύτερος παίκτης πιάνου, διευθύνει τον καλύτερο πιανίστα και βιολιστή, αλλά ξέρει πώς να τα βάλει σε αρμονία και πώς να τα διαχειριστεί.

Το δεύτερο στοιχείο είναι ο σεβασμός. Σέβομαι τα εμπορικά σήματα. Δεν κάνω μια νέα μάρκα. Δημιούργησα το εμπορικό σήμα με βάση το DNA, τη φιλοσοφία και το μήνυμά του. Πρέπει να τον σέβεστε γιατί το εμπορικό σήμα θα σας ξεπεράσει. Είστε απλώς υπάλληλος της μάρκας. δεν μπορείτε να βάλετε την υπογραφή σας στο εμπορικό σήμα. Αυτή είναι μια μεγάλη διαφορά με πολλούς άλλους διευθύνοντες συμβούλους, επειδή πάντα οδηγούνται για να αφήσουν το σημάδι τους. Ακόμα προσπαθώ να εξαφανιστώ. Μπορώ να είμαι μπροστά για να προωθήσω, αλλά στο τέλος της ημέρας, το εμπορικό σήμα είναι το αφεντικό, και στο σχετικό σχήμα των πραγμάτων, θα εξυπηρετήσω το εμπορικό σήμα μέχρι να πεθάνω ή να εξαφανιστεί. Ο χρόνος μου είναι περιορισμένος, αλλά η μάρκα είναι αιώνια. Εάν το κάνετε αυτό, επιτυγχάνετε γρήγορα την επιτυχία επειδή χρησιμοποιείτε τη δύναμη από τις ρίζες της μάρκας. Εάν αγνοήσετε τις ρίζες και προσπαθήσετε να αναπτύξετε το εμπορικό σήμα κάπου αλλού, είναι πολύ πιο δύσκολο και συνήθως δεν παίρνετε τίποτα. Πιστεύω ότι αυτός είναι ο λόγος που είμαι επιτυχής.

Για να μπορέσει η ομάδα σας να συνεργαστεί μαζί σας σε πέντε μάρκες για δεκαετίες, πρέπει να υπάρχει ισοπαλία για αυτούς ...

Είναι η φιλοσοφία μου στην επαγγελματική μου ζωή και την προσωπική ζωή μου. Πρώτον, μοιράζομαι όλα όσα έχω εκτός από τις αποτυχίες. Είμαι κύριος των αποτυχιών επειδή είναι δική μου ευθύνη. Προστατεύω την ομάδα. Είμαι αρκετά ισχυρός, και οι ώμοι μου είναι αρκετά μεγάλοι, γι 'αυτό το παίρνω. Όταν η ομάδα το ξέρει, μπορούν να τρέξουν. Θα μοιραστώ τις σκέψεις μου, τις ιδέες, τις απόψεις και τις νίκες αλλά ποτέ τις αποτυχίες της ομάδας. Θα μοιραστώ προσωπικές αποτυχίες γιατί μπορούν να μάθουν από αυτές, αλλά οι αποτυχίες της ομάδας είναι δική μου ευθύνη. Δεύτερον, συγχωρώ λάθη. Εάν συγχωρείτε τα λάθη, τότε η ομάδα σας θα είναι πολύ δυναμική και θα τολμήσει να αναλάβει κινδύνους και να κάνει λάθη αλλά και να καρπωθεί τα οφέλη. Εάν είστε σε θέση να συγχωρήσετε τα λάθη, ενθαρρύνετε την ομάδα. Τελικά, σεβαστώ τους ανθρώπους. Σέβομαι ότι έχουν οικογένειες, χρειάζονται αργίες και σέβομαι ότι δεν μπορούν να δουλέψουν όσο πιο πολύ μπορούν. Αν μοιράζεστε, συγχωρείτε και σεβαστείτε, κανείς δεν θέλει να σταματήσει.

Πάντα έξυπνος, ο Biver ακολούθησε την τάση της smartwatch και έπειτα την διέκοψε προσφέροντας το ρολόι TAG Heuer Connected που μπορείτε να "αναβαθμίσετε" σε ένα μηχανικό ρολόι. Φανταστείτε εδώ είναι το πλήρες πακέτο για τη δημοπρασία Μόνο Παρακολούθηση

Έχουν αναφερθεί ότι τα παιδιά σήμερα δεν γνωρίζουν πώς να διαβάζουν αναλογικά ρολόγια. Πώς θα κερδίσετε την επόμενη γενιά καταναλωτών;

Αυτό μπορεί να γίνει πρόβλημα αν τα παιδιά δεν φορούν ρολόγια πια. Αν δεν φορούν ρολόγια όταν είναι νέοι, θα ήταν πιο δύσκολο να τους πείσουν να φορούν ρολόι όταν είναι μεγαλύτεροι. Τα παιδιά που έχουν ένα Swatch στους καρπούς τους από οκτώ χρονών γίνονται συνηθισμένα να αλλάζουν ρολόγια ανάλογα με το ύφος και τη διάθεσή τους, καθιστώντας τους "ρολόι συνειδητό". Αν ποτέ δεν φορούσαν ένα ρολόι, δεν θα τους φάνηκε ποτέ να τους πάρουν όταν αποφοιτούν ή γιορτάζουν ένα ορόσημο. Αυτή η γενιά πρέπει να διδάσκεται ότι ένα ρολόι μπορεί να είναι ένα σύμβολο κατάστασης, ένα πράγμα της ομορφιάς, ένα έργο τέχνης και ακόμη και μια γιορτή των ορόσημων της ζωής. Το Apple Watch δεν είναι δημοφιλές με τα χιλιετηρίδες ακόμα κι αν πωλούν εκατομμύρια. Τα χιλιετηρίδια έχουν άλλα σύμβολα κατάστασης χάρη στο Yeezys, το Supreme και το Off-White. το ρολόι δεν έχει εισαγάγει το λεξικό του ως σύμβολο κατάστασης.

Πώς λύνουμε τότε αυτό το ζήτημα;

Η αλήθεια λέγεται, δεν ξέρω. Είναι πολύ νωρίς τώρα. Η γενιά είναι τώρα 18 ετών και δεν έχουμε αισθανθεί ακόμα τα αποτελέσματα της απάθειας τους προς τα ρολόγια. ¶Πρόκειται να το αισθανθείτε σε 10 περίπου χρόνια όταν δεν αγοράζουν όταν γίνουν 30. Η βιομηχανία θα πρέπει στη συνέχεια να καταβάλει προσπάθεια να τους στοχεύσει αν δεν βρει έναν τρόπο να το πράξει τώρα, αλλά είναι δύσκολο τώρα επειδή κανείς μιλά τη γλώσσα τους. Προς το παρόν, ο Hublot κάνει καλή δουλειά.

HyperFocal: 0

Σχετικά με το Hublot, θεωρείτε ότι χορηγείτε στο Παγκόσμιο Κύπελλο ένα πραξικόπημα μάρκετινγκ στο επίπεδο της σχέσης μεταξύ Ωμέγα και James Bond; Πιστεύετε ότι έχετε τα ίδια χιλιόμετρα με τους διαιτητές;

Ιδιο. Όχι μόνο οι διαιτητές, η όλη ιδέα. Όταν είστε ο χρονομέτρης του Παγκοσμίου Κυπέλλου και οι διαιτητές, οι παίκτες, οι προπονητές και οι διαχειριστές φορούν το Casios, τον Seikos και άλλους, υπάρχει έλλειψη συνοχής στο μάρκετινγκ. Έτσι, για το Παγκόσμιο Κύπελλο, εφ 'όσον βρισκόσασταν στο γήπεδο, είχατε ένα Hublot επειδή είμαστε οι χρονιστές. Επειδή είχαμε πλήρη συνοχή, ήμασταν ισχυροί. Εάν είχαμε μόνο τη χορηγία, τότε θα ήταν αδύναμη. Αν ο Τζέιμς Μποντ φορούσε μόνο το ρολόι και δεν επωφελήσαμε από περιουσιακά στοιχεία και εγγυήσεις μάρκετινγκ γύρω από την ταινία και τη χρησιμότητά της έξι μήνες πριν και μετά, δεν θα είχαμε τον ίδιο αντίκτυπο. Αυτό έκανε τους ανθρώπους να γνωρίζουν ότι το Ωμέγα ήταν το ρολόι του James Bond. Το Παγκόσμιο Κύπελλο έκανε τους ανθρώπους να γνωρίζουν ότι αυτοί οι θρυλικοί προπονητές και αστέρια ποδοσφαίρου φορούσαν το Hublot. Ήμασταν παντού, και ως αποτέλεσμα έχουμε πολλά χιλιόμετρα. Τρία δισεκατομμύρια άνθρωποι είδαν το σήμα Hublot. Ήταν γίγαντας.

Το αποτέλεσμα Hublot ήταν παρόμοιο με αυτό που είδατε με το Omega από όπου πήγες από 10.000 σε 40.000;

Λοιπόν, ο Hublot δεν κάνει 40.000 ρολόγια, αλλά είχαμε το ίδιο αποτέλεσμα αναλογικά. Η Hublot έχει φέτος αύξηση άνω του 20%.

Υπήρξαν παρόμοιες καμπάνιες για το Zenith ή το TAG Heuer;

Αυτό το φαινόμενο είναι μοναδικό, διότι το Παγκόσμιο Κύπελλο είναι το πιο δημοφιλές γεγονός στον κόσμο, δεύτερο στους Ολυμπιακούς Αγώνες. Θα ήταν δύσκολο να επιτευχθεί ένα παρόμοιο αποτέλεσμα για ένα άλλο εμπορικό σήμα. Έχουμε μεγάλη κάλυψη για την TAG Heuer στη Νέα Υόρκη για το Connected Watch. Αν και ήταν τεράστιο, ήταν ένα μοναδικό γεγονός. Η Hublot είναι χορηγοί του Παγκοσμίου Κυπέλλου από το 2006. Κάθε τέσσερα χρόνια, ο Hublot έχει μεγάλη ώθηση στο μάρκετινγκ έως το 2022. Είμαστε επίσης στο πρωτάθλημα του Ευρωπαϊκού Κυπέλλου και του Πρωταθλήματος. είναι μια σταθερή ροή και επανάληψη που φέρνει τη γνώση του εμπορικού σήματος σε κοινωνική και πολιτιστική συνείδηση ​​για τη νέα γενιά και την επαναλαμβάνουμε για τα τέσσερα τελευταία Παγκόσμια Κύπελλα. Παίρνει στον εγκέφαλο. Η Hublot θα γίνει μια από τις μεγαλύτερες μάρκες ρολογιών στον κόσμο. Είμαστε οι 10^th μεγαλύτερη από πλευράς κύκλου εργασιών.

Μέχρι τη στιγμή που ο Biver επέστρεψε στην Omega για δεύτερη φορά, η μάρκα δεν έκανε πολλά με την κληρονομιά του Speedmaster. Ξεκίνησε μια πλατφόρμα επικοινωνίας, η οποία θυμίζει την επόμενη γενιά της προέλευσης της μάρκας με το ταξίδι της ανθρωπότητας προς τη Σελήνη

Αυθεντική πρόκληση

Αυτό που κάνει ο Biver δεν είναι τόσο μαγεία, αλλά μια πολύ έξυπνη κατανόηση της ψυχολογίας του καταναλωτή. Πρέπει να υπάρχει ουσία πίσω από την πρόκληση, διότι η πρόκληση για λόγους πρόκλησης είναι να είναι στείρα. Η προσέγγιση ήταν να κάνει τους ανθρώπους να επικεντρωθούν σε αυτό που ήταν το αντικείμενο και η ίδια η ουσία του εμπορικού σήματος.

Το Omega Speedmaster Moonwatch, ένα ισχυρό σύμβολο της ελπιδοφόρας περιόδου εξερεύνησης του πλανήτη της ανθρωπότητας, αγνοήθηκε έντονα. «Είχαμε αυτή την εκπληκτική ιστορία με το Moonwatch, είχαμε τον καλύτερο πρεσβευτή στον κόσμο και δεν τον χρησιμοποιούσαμε», θυμάται ο Biver. Πράγματι, η κληρονομιά του χώρου ήταν μια φανταστική συμβολή της ιστορίας. Αρχικά σχεδιασμένο για αγωνιστικά αυτοκίνητα, το στιβαρό Speedmaster ήταν ο μοναδικός επιζών της έντονης δοκιμής από τη NASA. Το Speedmaster πήγε όχι μόνο στο φεγγάρι αλλά και στην άσχημη αποστολή Apollo 13. Για τους τελευταίους, μια συντριβή συστήματος άφησε τους αστροναύτες μόνο με τους Speedmasters να χρονομετρηθούν με το χέρι τους ρετρό πυραύλους για να τους πυροβοληθούν για 12 δευτερόλεπτα και 12 δευτερόλεπτα μόνο. Ότι ο χρονογράφος Omega έπαιξε έναν τόσο σημαντικό ρόλο στην επιτυχία των αποστολών του διαστήματος και δεν το χρησιμοποίησε, ήταν οδυνηρή για τον ίδιο.

Σε μια συνομιλία με τον Neil Armstrong σχετικά με το ρολόι, ο Biver θυμάται τα συναισθήματα του Armstrong: το ρολόι δεν ήταν μόνο το μόνο μέσο για να ξεπεραστεί η τεχνική αποτυχία των υπολογιστών, αλλά και το μόνο που τον συνδέει με τον πλανήτη Γη ενώ εξέταζε το εξωγήινο απεραντοσύνη ενός περίεργου νέου κόσμου. Ο Biver πήρε αυτό το στοιχείο και το υπερνίκησε, εκτελώντας μαστορέματα μάρκετινγκ οδηγώντας το buggy φεγγάρι στους δρόμους της Νέας Υόρκης, του Τόκιο και της Σαγκάης - προκαλώντας το καλύτερο είδος.

Λαμβάνοντας τις βασιλεύσεις στο TAG Heuer, ο Biver ανέλυσε επίσης τις αυθεντικές ενώσεις του εμπορικού σήματος με τους διαρρήκτες όπως ο Steve McQueen, ο Leonardo DiCaprio, ο Tiger Woods και η Maria Sharapova. Μέχρι το 2015, είχε βρει τη σύγχρονη επαναστατική φιγούρα της μάρκας - ένα νεοφιλελεύθερο "κορίτσι" που ονομάστηκε Cara Delevinge. Από την πλευρά του προϊόντος, η Biver επανατοποθετεί την TAG Heuer μακριά από την ακμή της πολυτελούς πολυτέλειας και επικεντρώνει εκ νέου τη μάρκα σε πιο προσιτά σημεία τιμών. Ήταν πίσω στις ρίζες της μάρκας ως το πρώτο ρολόι πολυτέλειας για όλους, εισάγοντας τον πρώτο χρονογράφο κατασκευής της μάρκας (με τροχό στήλης και κάθετο συμπλέκτη) για $ 5.000, και αργότερα, τον πρώτο ελβετικό σπορ χρονογράφος του κλάδου, για λίγο περισσότερο από $ 10.000 . Ήταν παράλογο, ήταν ενοχλητικό, αλλά ήταν αποτελεσματικό.

Δεν γνωρίζουν πολλοί, αλλά ο Biver διδάχθηκε επίσης τον σημερινό επικεφαλής του Rolex Jean-Frédéric Dufour. και αν μη τι άλλο, ο Dufour πήρε σίγουρα τα μαθήματα του Biver στην καρδιά. Ενώ ήταν Διευθύνων Σύμβουλος της Zenith, ο Dufour ανέτρεψε την εξωφρενική σειρά Defy και την σχεδίασή του Thierry Nataf, η οποία αντικατοπτρίζει την επωνυμία του με την κύρια προέλευση - την ακρίβεια και τη χρονομέτρηση. Η επιστροφή του πιο ιστορικά σημαντικού χρονογράφου στον κόσμο, του El Primero, σε μέτρια (με τα μεγάλα πρότυπα ρολογιών) από 38 έως 40 χιλιοστά αναλογίες για $ 7.000 ήταν ένα άλλο σημαντικό σημείο για την αναζωογόνηση της μάρκας.

Ενώ η Biver είναι σφιχτή για την επόμενη αναχώρηση του Διευθύνοντος Συμβούλου της Zenith Aldo Magada, η αντιστροφή της απόφασης για τη χρήση των διαβαθμίσεων Sellita και η συνέχιση των κινήσεων παραγωγής σε τιμές-αξία είναι ενδεικτική του μέγιστου: «Για πρώτη φορά, διαφορετική και μοναδική είναι ηλιθιός εάν δεν υπάρχει συνοχή με το DNA σας. " Πράγματι, όταν ο Biver ανέλαβε προσωρινή θέση πριν από την άφιξη του Julien Tornare στο Zenith, επαναπροσδιορίστηκε το DNA του brand. "Το Zenith είναι παραδοσιακή ωρολογοποιία, αλλά με το El Primero, ήταν επίσης πολύ μέλλον προς τα εμπρός. Γίνεται σαφές ότι το Zenith είναι το μέλλον της παράδοσης », απαντά ο Biver όταν ερωτήθηκε για την προβληματική αντίληψη της μάρκας. Διευκρινίζει: "Όταν ο Ζένιθ εφευρέθηκε ένας χρονογράφος μέτρησης 1/10^th του δευτερολέπτου το 1969, αυτό σημαίνει ότι μέχρι το 2019 θα πρέπει να κινηθούμε στο 1/100^th ενός δευτερολέπτου, και μέχρι το 2069, 1 / 1.000^th του δευτερολέπτου. Αυτό είναι το μέλλον. "

Η αθλητική χορηγία δεν είναι μια νέα ιδέα και ο Biver δεν είναι οπαδός και σε αυτόν τον τομέα, βγάζοντας μια νέα διαδρομή που δεν συνδέεται παραδοσιακά με την υψηλή πολυτέλεια - το ποδόσφαιρο. Σε αυτό, ο Biver είναι αναμφισβήτητος. "Όλοι έμεναν σε αγώνες, γκολφ, τένις και ιππασία. Δεν θέλω να είμαι οπαδός.Επέλεξα ποδόσφαιρο. " Αυτή είναι η πίστη του σ 'αυτή τη στρατηγική που διαπραγμάτευσε προσωπικά πρωτόγνωρες συμφωνίες εταιρικής σχέσης για ευρωπαϊκά πρωταθλήματα ποδοσφαίρου, βασικές ομάδες στην Αγγλική Πρέμιερ Λιγκ και το Παγκόσμιο Κύπελλο. Στη συνέχεια συμμετείχε στην επαγγελματική καλαθοσφαίριση των ΗΠΑ και στους διάσημους κλασσικούς μουσικούς εκτός από τις πιο δοκιμασμένες και αληθινές χορηγίες των Ολυμπιονικών και των αγωνιστικών ομάδων της Formula One. Κάθε συμφωνία συνδυάστηκε με τη δική της συλλογή περιορισμένης έκδοσης.

Σήμερα, το Zenith El Primero προσφέρεται στους ανθρώπους που θέλουν να φτιάξουν μια φέτα της κληρονομιάς της μάρκας παράλληλα με τη συλλογή Defy 21, η οποία προσφέρει ένα όραμα για το "μέλλον της παράδοσης"

"Δεν μπορείτε επίσης να χρηματοδοτήσετε τους ηττημένους, γι 'αυτό σπάνια χορηγούμε τρέχοντες παίκτες. Δεχόμαστε μύθους όπως ο Pelé και ο Maradona, "συμβουλεύει ο Biver. Αυτό οδήγησε τον Hublot από μια θέση ενός ανήκουρου εμπορικού σήματος σε παγκόσμια κορυφαία 10 όσον αφορά τα έσοδα. Ωστόσο, δεν είναι όλα όσα κάνει η Biver είναι παγκοσμίως εορτασμένη (ακόμη και αν είναι εμπορικά επιτυχημένη), στο πνεύμα, @ShameOnWrist.

Έχω επιλέξει ο Θεός να είμαι τυχερός και να προωθήσω την αισιοδοξία και την ευτυχία στον κόσμο. "

Αισθάνεσαι ότι όλα τα "μίσος Hublot" από το @ShameOnWrist είναι αδικαιολόγητα;

Είναι καλό να έχουμε αυτό. Δεν μπορείτε να το πάρετε σοβαρά. Δεν έχει τίποτα εναντίον του Hublot. Είναι διασκεδαστικό, είναι έξυπνο και είναι ένα αστείο με λίγη αλήθεια.

Ακόμη και όταν είναι εναντίον του Alec Monopoly;

Λοιπόν, δεν μπορείτε να έχετε 100 τοις εκατό των ανθρώπων για Alec Monopoly? θα υπάρξει σίγουρα κάποια εναντίον. Είναι πολύ φυσιολογικό και λογικό. Πολλοί άνθρωποι ήταν εναντίον του Andy Warhol στην αρχή. Ακόμη και ο Πικάσο και ο Jean-Michel Basquiat, πολλοί άνθρωποι ήταν εναντίον τους. Προτιμώ αυτά τα ψεύτικα νέα. Το @ShameOnWrist είναι μια τέτοια υπερβολή. είτε γελάτε είτε παίρνετε ένα καλό μάθημα.

Τώρα που πρόκειται να πάρετε μια πίσω πλάτη από την ωρολογοποιία, νομίζετε ότι θα χάσετε την ενέργεια του κόσμου ρολογιών;

Ελπίζω όχι. Εάν μου λείπει, θα πρέπει να βρω έναν τρόπο να μεταμορφώσω αυτήν την ενέργεια. Θα πρέπει να αντιδράσω και να την μετατρέψω σε κάτι θετικό. Ίσως χρειαστεί να μετασχηματίσω αυτή την ενέργεια για να βεβαιωθώ ότι τα παιδιά σε όλο τον κόσμο παίρνουν το κατάλληλο νερό, γιατί κάθε τρία δευτερόλεπτα, ένα παιδί πεθαίνει εξαιτίας μολυσμένου νερού ή δεν έχει αρκετό νερό στην Αφρική. Όταν το συνειδητοποιήσετε αυτό, αναρωτιέστε γιατί, και τα τελευταία μου χρόνια στη Γη, θα ήθελα να κάνω κάτι γι 'αυτό.

Σε όλες τις δεκαετίες σας, πόσο από την καριέρα σας θα λέγατε ότι είναι προσωπικός έλεγχος και πόσο είναι η μοίρα ή το πεπρωμένο;

[Exhales] Θέλω να πω, όλη μου η ζωή είναι τύχη. Θέλω να πω ότι όλη μου η ζωή, έχω επιλέξει ο Θεός να είμαι τυχερός και να προωθήσω την αισιοδοξία και την ευτυχία στον κόσμο, αλλά πρέπει να είσαι πιστός. Είμαι τόσο τυχερός όλη μου η ζωή. Είμαι περιτριγυρισμένος από αυτό. Ίσως είναι ο χαρακτήρας μου επειδή είμαι πολύ θετικός και είμαι ικανός να μετατρέψω το αρνητικό σε κάτι άλλο. Είμαι πραγματικά ένας προνομιούχος άνθρωπος - προνομιούχος με τα παιδιά μου, τη γυναίκα μου, την οικογένεια, τους φίλους μου και τις επιχειρήσεις. Τι άλλο θα ήθελα; Έχω πάρει τόσα πολλά που θέτει επίσης ένα πρόβλημα για μένα - τι πρέπει να δώσω πίσω και πώς; Μπορώ να επιστρέψω συνδέοντας τον Lang Lang για να σώσω ελέφαντες; Θα πάω στο νερό για τα παιδιά; Δεν γνωρίζω. Θα χρειαστεί να βρω μια λύση εάν χάσω την επιχείρηση ρολογιών.

Τι προβλέπετε στη βιομηχανία ρολογιών;

Βλέπω τεράστιες δυνατότητες στα ρολόγια που είναι αιώνια. Η τέχνη είναι αιώνια. Είναι χτισμένο σε αυτό το ίδρυμα επειδή προέρχεται από αιώνες πριν και είναι ακόμα ζωντανό. Έχω συλλογές ρολογιών και αριστουργήματα από το 1800 που είναι ακόμα ζωντανά. έχουν αιωνιότητα. Είναι σαν τις διαφημίσεις του Patek Philippe. πρέπει να είμαστε συνδεδεμένοι με την αιωνιότητα, διότι όλα είναι σήμερα τόσο βραχύβια. Στο παρελθόν, φωτογραφίσαμε και τα βάζουμε σε άλμπουμ. Σήμερα, παίρνουμε εκατομμύρια φωτογραφίες, αλλά δεν τα βάζουμε σε άλμπουμ. Μπορεί να μοιραζόμαστε μερικά από τα κοινωνικά μέσα ενημέρωσης, αλλά ξεχνάμε την πλειοψηφία. Παίρνουμε πολλές εικόνες, αλλά ποτέ δεν τις εξετάζουμε. Αν και όταν πεθάνω, το smartphone μου, κλειδωμένο με τον κωδικό μου, θα πάει μαζί μου και κανένας άλλος δεν θα τα δει ποτέ. Σε έναν κόσμο που είναι απόλυτα βραχυπρόθεσμος και τα πάντα ξεπεραστούν τόσο γρήγορα, όλα εξαφανίζονται. Χρειαζόμαστε κάτι που είναι αιώνιο. Επομένως, η ωρολογοποιία έχει ένα μακρύ μέλλον.

Υπήρξε ένας αυξανόμενος αριθμός φωνών που ισχυρίζονται ότι οι τιμές ρολογιών έχουν ξεπεράσει τους καταναλωτές τους. Μια αυξανόμενη μειοψηφία των CEOs έχουν επίσης πει ότι η αύξηση της ανισότητας των εισοδημάτων έχει επίσης ως αποτέλεσμα να μειώνεται η αγορά των καταναλωτών. Βλέπετε μια απειλή, όπου τελικά, δεν υπάρχει μια αρκετά μεγάλη αγορά επειδή δεν μπορούν να τους ικανοποιήσουν αρκετοί καταναλωτές;

Ναί. Το πρόβλημα είναι ότι τα ρολόγια κατασκευάζονται στην Ελβετία και το ελβετικό φράγκο γίνεται ισχυρότερο και ισχυρότερο. Όταν μετατρέπετε GBP και δολάρια ΗΠΑ σε Ελβετικά φράγκα, κάθε χρόνο, παίρνετε όλο και λιγότερα. Όταν ξεκίνησα την επιχείρηση το 1974, το US $ 1 θα σας πάρει CHF5. Σήμερα, το US $ 1 θα σας πάρει CHF0,99. Έχουμε χάσει 500 τοις εκατό σε 44 χρόνια. Αυτό δεν είναι τίποτα. αυτό σημαίνει ότι οι τιμές πρέπει να αυξηθούν κατά 500% μόνο για να διατηρηθεί το ίδιο περιθώριο. Η βασιλική βελανιδιά βγήκε το 1972 και πρέπει να αναρωτηθείτε αν έχει αυξήσει την τιμή της κατά 500% από τότε; Ήταν τιμή CHF8, 000 και η τιμή σήμερα πολλαπλασιάζεται τρεις φορές, αλλά σήμερα, το σήμα κάνει λιγότερα χρήματα όταν πωλεί σε δολάρια επειδή δεν μπορείτε να προσαρμόσετε τις τιμές.

Θεωρείτε την άνοδο των εμπορικών σημάτων ρολογιού Kickstarter, τα οποία ισχυρίζονται ότι εκδημοκρατίζουν την ωρολογοποιία, μια απειλή;

Δεν είμαι εξοικειωμένος με τα εμπορικά σήματα Kickstarter, αλλά κάθε μάρκα ρολογιών που προωθεί την ωρολογοποιία είναι μια διαφήμιση για τη βιομηχανία, η οποία με τη σειρά της προωθεί όλες τις άλλες μάρκες. Όλοι όσοι προωθούν βοηθούν την κοινότητα.

Υπάρχει κίνδυνος για την κοινότητα αν μεγάλα συγκροτήματα μπορεί να αναγκάσουν τους λιανοπωλητές να μην μεταφέρουν μικρότερες μάρκες;

Ναι, υπάρχει κίνδυνος για τους μικρότερους παίκτες επειδή οι μεγάλες ομάδες έχουν αρκετές μάρκες. Προηγουμένως, οι Vacheron, Piaget, Lange και Panerai ήταν ανεξάρτητες μάρκες και ήταν πολύ πιο αδύναμες, επειδή όλοι προστατεύονταν μόνοι τους. Μια ομάδα παρέχει πολλή μόχλευση. Σήμερα, είναι πολύ δύσκολο να πάρεις μια καλή θέση και είναι πολύ πιο δύσκολο για μια νέα μάρκα να επιβιώσει.

Είναι αυτό το μέλλον μας; Κάθε μάρκα σε μια μεγάλη ομάδα;

Ο μεγαλύτερος κύκλος εργασιών θα ανήκει σε πέντε ομάδες: Swatch, Richemont, LVMH, Patek Philippe και Rolex. Τα τελευταία δύο δεν είναι ομάδες, αλλά έχουν τη δύναμη και τα έσοδα μιας ομάδας. [Γέλια] Το Rolex έχει τη δύναμη δύο ομάδων. Αυτό είναι μια μεγάλη δύναμη στην αγορά.

Κατά τη γνώμη σας, νομίζετε ότι έχετε αφήσει μια "κληρονομιά" για την οικογένειά σας;

Έχω αφήσει τα παιδιά μου με καλή μόρφωση, καλή ηθική, γνώση και πολλή αγάπη. Αυτή είναι η κληρονομιά μου, αλλά δεν υπάρχει κανένα εμπορικό σήμα για να αναλάβει το Biver αν δεν το κάνω τώρα. Αλλά νομίζω ότι 70 ετών είναι πολύ αργά για να κάνει μια μάρκα, όχι; Η γυναίκα μου νομίζει ότι δεν είναι πολύ αργά. [Γέλια]

Ίσως μια εταιρεία χαρτοφυλακίου;

Τα μικρά συν τα μικρά και τα μικρά δεν σας κάνουν ισχυρά. Η αδύναμη συν αδύναμη συν αδύναμη δεν σας κάνει ισχυρή. [Γέλια] Δεν αναφέρομαι στην οικογένεια, αλλά ένα ισχυρό εμπορικό σήμα και δύο μικρές μάρκες σάς επιτρέπουν να αξιοποιήσετε ένα μεγάλο εμπορικό σήμα για να βοηθήσετε στην ανάπτυξη των άλλων δύο. Τρεις μικρές μάρκες σας κάνουν μόνο τρεις φορές μικρό.

Βλέπετε σχετικά νέους ωρολογοποιούς, όπως η Chanel, που κάνουν τα ρολόγια GPHG που κερδίζουν απλά μια αντανάκλαση της ικανότητας μιας ομάδας να αγοράσει ταλέντα ή βιώνουμε πραγματική δημιουργικότητα;

Αν κοιτάξετε τους νικητές του GPHG, προσθέστε τους όλους και συγκρίνετε τους με τα συνολικά έσοδα της ελβετικής βιομηχανίας ρολογιών, θα μπορούσαν να αποτελούν μόνο το 2% του κύκλου εργασιών. Αυτό είναι το πρόβλημα με το GPHG. οι μεγάλες ομάδες δεν συμμετέχουν. Πολλές μάρκες δεν συμμετέχουν, ιδιαίτερα οι σημαντικές μάρκες - Audemars Piguet, Patek Philippe και Rolex. Δεν θέλω να επικρίνω το GPHG, αλλά όλος ο συνδυασμένος κύκλος εργασιών των νικητών αντιπροσωπεύει μόνο το 2% των ελβετικών εξαγωγών. Επομένως, δεν νομίζω ότι είναι πολύ συναφείς.

Οι εκθέσεις ρολογιών εξακολουθούν να είναι σχετικές;

Για τις μεγάλες μάρκες, είναι λιγότερο σημαντικό. Για τις μικρές μάρκες, είναι σημαντικό επειδή τους επιτρέπει να βλέπουν όλους τους πελάτες σε τέσσερις ημέρες. Επιτρέπει επίσης τη μόχλευση των μεγάλων εμπορικών σημάτων, διότι οι πελάτες δεν θα έρχονταν χωρίς την ομάδα Swatch, Rolex, Patek ή LVMH. Για μικρές μάρκες, είναι υπέροχο. Για τα μεγάλα εμπορικά σήματα, δεν αξίζει να έρθετε. Υποστηρίζω ακόμα την BaselWorld, επειδή δεν θέλω να είμαι γνωστός ως το εμπορικό σήμα που το σκότωσε. Πρέπει να βρει νέες ιδέες. Επανεμφανίζεται ή εξαφανίζεται. Για να παρουσιάσετε καινοτομίες στα τέλη Απριλίου, αφήνοντας μόνο επτά μήνες στο έτος, δεν υπάρχει πολύς χρόνος. Οι καινοτομίες πρέπει να παρουσιάζονται στην αρχή του έτους ή στο τέλος. Θα είχα επιλέξει να διοργανώσω τις εκθέσεις το συντομότερο δυνατό. Είναι μόνο μια βόλτα με τρένο δύο ώρες. ο καθένας μπορεί να μετακινηθεί δύο ημέρες στη Βασιλεία, δύο ημέρες στη Γενεύη, και να γίνει. Τέσσερις ημέρες και τέσσερις ημέρες κάνουν οκτώ ημέρες. Τι νόμιζαν οι λιανοπωλητές από την Άπω Ανατολή; Μείνετε οκτώ ημέρες συν το Σαββατοκύριακο στο μεταξύ; Όχι, θα έρθει για τις δύο τελευταίες ημέρες του SIHH και τις δύο πρώτες ημέρες του BaselWorld.