Off White Blog
Η Πολιτεία της Πολυτελούς Βιομηχανίας 2019 - Το Παρελθόν, το Παρόν και το Μέλλον της Πολυτέλειας

Η Πολιτεία της Πολυτελούς Βιομηχανίας 2019 - Το Παρελθόν, το Παρόν και το Μέλλον της Πολυτέλειας

Φεβρουάριος 25, 2021

Δεδομένου ότι οι εταιρείες παροχής συμβουλών όπως η Altagamma, η Bain & Co., η Boston Group και η Mintel παρακολουθούν την ανάπτυξη της βιομηχανίας πολυτελείας στην πλευρά του καταναλωτή και της μάρκας του φάσματος, έχουμε δει τον τομέα των ειδών πολυτελείας να επεκταθεί εκθετικά την τελευταία δεκαετία. Σύμφωνα με την Altagamma Worldwide Luxury Market Monitor, η παγκόσμια αγορά πολυτελείας αυξάνεται δύο φορές πιο γρήγορα από το παγκόσμιο ΑΕΠ, σε καλό δρόμο να φτάσει τα 1,26 τρισεκατομμύρια ευρώ μέχρι τα τέλη του 2019.

Οι καταναλωτές True-Luxury δημιούργησαν το 30% της αγοράς πολυτελείας ή 278 δισ. Ευρώ, αναμένεται να φθάσουν τα 395 δισ. Ευρώ μέχρι το 2025


Ο τομέας των ειδών πολυτελείας μεταβάλλεται επίσης ταχέως, υποσκάπτοντας τις επιρροές και τις ροές των γεωπολιτικών και κοινωνικοπολιτικών αναταραχών. Πριν από δύο χρόνια, θα μπορούσε κανείς να εξαρτάται από μια ευρωπαϊκή μητροπολιτική πόλη, όπως το Παρίσι, να είναι καλοκαίρι της πολυτελούς ανάπτυξης, που ονομάστηκε το 2017 από την εταιρεία έρευνας ακινήτων Savills ως κεφάλαιο λιανικής λιανικής πώλησης, αφού γνώρισε τη μεγαλύτερη ανάπτυξη όσον αφορά τα εμπορικά πολυτελή boutique ανοίγματα . Στην Ανατολή, θα μπορούσαμε να κοιτάξουμε το Χονγκ Κονγκ, ένα ασιατικό οικονομικό κόμβο όπου οι κορυφαίες μάρκες του κόσμου τοποθετούν το περιφερειακό τους αρχηγείο.

Ο κλάδος των πολυτελών casualwear συνεχίζει να αναπτύσσεται: επηρεάζει σήμερα το 74% των καταναλωτών True-Luxury, με ακόμη μεγαλύτερη αναμενόμενη αύξηση των δαπανών (οδηγείται από τα πάνινα παπούτσια και τα τζιν). Αυτά τα στοιχεία δείχνουν γιατί είναι η έξυπνη κίνηση για την Kering να εξετάσει την απόκτηση του Moncler

Παρελθόν, Παρόν και Μέλλον: Κατάσταση της Βιομηχανίας Πολυτελείας 2019, κοιτώντας προς το 2025

Σύμφωνα με το πρότυπο πολυτελών αγορών BCG, το 75% της αύξησης της αγοράς 2018-25 αναμένεται να προέλθει από τους Κινέζους True-Luxury Consumers


Σήμερα, και οι δύο πόλεις είναι ένας χώρος μάχης για διαδηλωτές με έγχρωμη κωδικοποίηση: Κίτρινα γιλέκα κατά μήκος των Ηλύσιας Γραμμής και μαύρες ανατολικές εκστρατείες κατά μήκος του Tsim Tsa Shui. Μόλις περήφανα, μόνο οι "Made in France" ετικέτες όπως η Louis Vuitton εγκαθιστούν εργοστάσια στις Ηνωμένες Πολιτείες, με πρόδηλα διευθυντικά στελέχη όπως ο Bernard Arnault, κρατώντας ένα βήμα μπροστά στους εμπορικούς πολέμους καθώς ο Αμερικανός πρόεδρος Trump ολοκληρώνει δεκαετίες γεωπολιτικής και οικονομικής σταθερότητας τον ανεπτυγμένο κόσμο.

Καθώς η χρονιά έρχεται στο τέλος, η αγορά πολυτελείας έχει επίσης γίνει πεδίο μάχης κάθε ίντσα, τόσο θερμό όσο και τα κοινωνικοπολιτικά, διακρατικά ζητήματα που φουντώνουν. Η LVMH, προσπαθώντας να προωθήσει το σκληρό πολυτελές της τμήμα (γνωστός και ως "ρολόγια χεριών και κοσμημάτων"), πήγε σε μια αγορά, αγοράζοντας την αμερικανική κοσμηματοποιία Tiffany & Co. (έχοντας κατά νου ότι μια ιστορική ρύθμιση σημαίνει ότι τα ρολόγια Patek Philippe προσφέρονται και στις μπουτίκ Tiffany - πρέπει να δούμε αν η LVMH θα πωλούσε τα ρολόγια Patek Philippe με πληρεξούσιο όταν η εξαγορά επιβεβαιώνεται στα μέσα του 2020), ο όμιλος Kering, ένας σκληρός ανταγωνιστής, έβαλε το πλεονέκτημα της μαλακής πολυτέλειας (couture και δερμάτινα αγαθά) προσπαθώντας να διαφοροποιήσει εξάρτηση από τη Gucci με την ταχέως αναπτυσσόμενη αλπική ετικέτα streetwear, Moncler. Επίσης, η Richemont Group έχει εξαγοράσει τον προνομιούχο ρολόι λιανικής πώλησης ρολογιών (μέσω πληρεξουσίου, καθιστώντας τον μεγαλύτερο αντιπρόσωπο της Rolex στο Ηνωμένο Βασίλειο) και τον διπλασιασμό του ηλεκτρονικού εμπορίου καθώς τα μελάνια ασχολούνται με την Alibaba και πραγματοποιούν περαιτέρω επενδύσεις στο Net-A -Porter. Ενώ οι στρατηγικές των μεγαλύτερων εταιρειών συγκρούσεων στον κόσμο διαφέρουν, ο στόχος είναι ο ίδιος - οι ανταγωνιστές αγωνίζονται για ένα συρρικνούμενο μερίδιο των καταναλωτικών δαπανών, ακόμη και αν οι τάξεις της πλούσιας αύξησης επιδεινώσουν την εισοδηματική ανισότητα με μια αντίστοιχη συρρίκνωση της μεσαίας τάξης.


"Οι νέοι Κινέζοι καταναλωτές θεωρούν την κυριότητα και τη διασύνδεση με τις μάρκες σχεδιαστών ως μια μορφή κοινωνικού κεφαλαίου. (Δεν είναι απλώς κάτι για να φορέσει, αλλά μια επιλογή τρόπου ζωής που τα χαρακτηρίζει ως μέρος μιας ξεχωριστής και αποκλειστικής κοινότητας. Οι περισσότεροι από αυτούς τους νέους καταναλωτές είναι φρέσκινοι στην αγορά, παρουσιάζοντας τόσο μια εντυπωσιακή ευκαιρία όσο και μια σιωπηρή επιταγή για να παραμείνουν σημερινά τα εμπορικά σήματα ή να διακινδυνεύσουν να χάσουν περισσότερους ψηφιακά καταξιωμένους αντιπάλους ». - Έκθεση πολυτελείας Κίνας McKinsey 2019

Οι μεγαλύτερες τάσεις στην πολυτέλεια για να παρακολουθήσετε

Παρά την πρόσφατη συρρίκνωση των πωλήσεων της τέχνης και των διακυμάνσεων των αεριωθούμενων αεροσκαφών και των σκαφών αναψυχής, η ζήτηση για πολυτέλεια συνεχίζει να αυξάνεται: 8% συνολικά σε σχέση με το προηγούμενο έτος. Στο πίσω μέρος του αυξανόμενου κινεζικού πλούτου, η εισροή εκατομμυρίων νέων καταναλωτών πολυτελείας έχει αλλάξει την παραδοσιακή δυναμική της βιομηχανίας πολυτελείας, δημιουργώντας μια αγορά 1,2 τρισεκατομμυρίων δολαρίων. Πριν από 10 χρόνια, οι Κινέζοι αγοραστές ήταν λιγότερο από το 15% της συνολικής κατανάλωσης πολυτελείας, φέτος, αντιπροσώπευαν το 35% της αγοράς και αναμένεται να αυξηθούν στο 40% μέχρι το 2025.

Περισσότεροι από 100 εκατομμύρια Κινέζοι στο κορυφαίο 10% των πλουσιότερων κόσμων και ότι αυτές οι οικογένειες συντριπτικά (83%) θέλουν τα παιδιά τους να εκπαιδευτούν στη Δύση, δηλαδή στο Ηνωμένο Βασίλειο και στις ΗΠΑ. Πρόκειται για πολλούς πλούσιους Κινέζους φοιτητές με ετήσιες προσωπικές δαπάνες μόλις 35.000 ευρώ.

Σύμφωνα με το πρότυπο πολυτελών αγορών BCG, το 75% της αύξησης της αγοράς 2018-25 αναμένεται να προέλθει από τους Κινέζους True-Luxury Consumers . Ορίστηκε από το Boston Consulting Group το 2015, όπως εκείνοι που γεννιούνται και μεγαλώνουν στην αγκαλιά της πολυτέλειας, όπου ο συμβιβασμός με τα εμπορικά σήματα και τα προϊόντα δεν αποτελεί επιλογή. Αυτή η κατηγορία καταναλωτών πολυτελείας είναι για την αποκλειστικότητα και την προσαρμογή αυτών των τύπων πελατών δεν επιθυμούν να πειραματιστούν και να αγοράσουν πολυτέλεια για να ανταμείψουν τους εαυτούς τους.

Σε παγκόσμιο επίπεδο, οι καταναλωτές True-Luxury δημιούργησαν το 30% της αγοράς πολυτελείας ή 278 δισ. Ευρώ, αναμένεται να φθάσουν τα 395 δισ. Ευρώ μέχρι το 2025, με το μεγαλύτερο μέρος της ανάπτυξης να προέρχεται από τρεις άλλες κατηγορίες: Κατάσταση αιτούντος, που ορίζονται από την BCG ως "οπαδοί" που είναι απίθανο να πειραματιστούν και να αγοράσουν καλά αναγνωρισμένα προϊόντα πολυτελείας για να αποδείξουν τον πλούτο και την επιτυχία. ο Μικρός Πρίγκιπας, οι καταναλωτές ηλικίας 18-25 ετών στους οποίους η κατανάλωση πολυτελείας έρχεται ως δεύτερη φύση ως αποτέλεσμα του ότι γεννιέται σε πλούσιες οικογένειες. Σε αυτήν την ομάδα, η πολυτέλεια αφορά την καινοτομία και την ψυχραιμία και ενώ είναι στατιστικά παρορμητικοί αγοραστές, η σημαντική αλληλεπίδραση με τα σήματα είναι ιδιαίτερα σημαντική. Επιπλέον, είναι οι κορυφαίοι καταναλωτές στο ταξίδι. Τέλος, η Fashionista, προτελευταία trendsetters και καταναλωτές της μόδας, γνώστες όλων των εμπορικών σημάτων και επικρατούσες τάσεις. Αυτοί οι άκρως αγορασμένοι αγοραστές αγαπούν να πειραματίζονται με διαφορετικά στυλ, αναζητώντας διασκέδαση και δημιουργικότητα σε προϊόντα και μάρκες.

Οι χιλιετηρίδες, που χαρακτηρίζονται ως Megacitier κατηγορία καταναλωτών, που ορίζονται ως αγοραστές όπου η πολυτέλεια αφορά τις τελευταίες τάσεις, την ποιότητα και την προσαρμογή με τις παγκόσμιες φιλοδοξίες. που προβλέπεται να αυξηθεί από το 32% στο 50% της αγοράς προσωπικών ειδών πολυτελείας μέχρι το 2025. Μία συρροή των εκτιμήσεων της Credit Suisse και η Έκθεση McKinsey Luxury China 2019 υπογραμμίζουν μια άλλη ιδιαιτερότητα μεγάλης σημασίας - ότι υπάρχουν περισσότερα από 100 εκατομμύρια Κινέζοι στο κορυφαίο 10% των πιο πλούσιων στον κόσμο και ότι αυτές οι οικογένειες (83%) θέλουν οι μαθητές τους να εκπαιδευτούν στη Δύση, δηλαδή στο Ηνωμένο Βασίλειο και στις ΗΠΑ. Πρόκειται για πολλούς πλούσιους Κινέζους φοιτητές με ετήσιες προσωπικές δαπάνες μόλις 35.000 ευρώ.

Εν τω μεταξύ, η γενιά που αναμένεται να αντικαταστήσει χιλιετίες αντιπροσωπεύει μόνο το 4% της προσωπικής αγοράς πολυτελείας αυτή τη στιγμή, αλλά οι καταναλωτές Gen Z εκδηλώνουν συμπεριφορές και αξίες που θα θέσουν τον τόνο για το μέλλον της βιομηχανίας πολυτελείας.

Εξέλιξη των θέσεων και αναγκών των καταναλωτών πολυτελείας

Η Κίνα έχει μετατοπιστεί γρήγορα από μια αγορά της Κλασσικό (Αδιαμφισβήτητοι καταναλωτές πολυτελείας που το έπαιξαν ασφαλές και κολλήθηκαν σε αξιόπιστες μάρκες) και Κατάσταση Αναζητώντας οι καταναλωτές σε μια πιο εξελιγμένη γενιά καταναλωτών πολυτελείας - αυτοί θα είναι οι βασικοί μοχλοί της ανάπτυξης της πολυτελούς αγοράς - έχουν φτάσει στη νέα αισθητική της πολυτέλειας σε όλες σχεδόν τις πτυχές, ιδιαίτερα στην ωρολογοποιία. Ταυτόχρονα, οι πολυτελείς ανάγκες αυτών των κινέζων καταναλωτών δεν είναι ομοιόμορφες και αψηφούν τη γενίκευση - φαίνεται ότι είναι μια κοινή απόκλιση δεδομένης της ημι-κανονικής ροής του αυτοκαθορισμένου faux pas όταν πρόκειται για σήματα Eurocentric που προσπαθούν να επικοινωνήσουν με αυτή την αγορά .

Οι καταναλωτές πολυτελείας της επόμενης γενιάς, ο Gen Z έχουν ένα μοναδικό σύνολο συμπεριφορών και αξιών και τα εμπορικά σήματα πρέπει να ξεκινήσουν να τα καταλαβαίνουν καλύτερα

Οι τεχνολογικές διακοπές, όπως η άνοδος του ψηφιακού μάρκετινγκ και του ηλεκτρονικού εμπορίου, έχουν αυξήσει την πολυπλοκότητα του τοπίου πολυτελών επικοινωνιών. Η νέα πραγματικότητα των μέσων ενημέρωσης σημαίνει ότι υπάρχουν πρόσθετες πιέσεις στις μάρκες να διατηρούν μια συνεχή ροή περιεχομένου και νέες κυκλοφορίες προκειμένου να διατηρηθεί το μερίδιο της νοοτροπίας, η διαφημιστική εκστρατεία και η ευαισθητοποίηση, αλλά και ένα αυξανόμενο βάρος για την επικοινωνία στη μαζική αγορά με τέτοιο τρόπο ώστε να είναι πολιτισμικά αβλαβής (στην καλύτερη περίπτωση) ή πολιτικά σωστή (στο χειρότερο). Όσον αφορά την πλευρά των καταναλωτών, οι πλατφόρμες κοινωνικών μέσων όπως το Instagram και το Pinterest έχουν επίσης συμβάλει στην αύξηση των απαιτήσεων για «φρεσκάδα» - δημιουργώντας συνεργασίες και με την ευαισθητοποίηση που φθάνει το ~ 90% των καταναλωτών True-Luxury, η σημασία των συνεργασιών δεν μπορεί να υπερεκτιμηθεί .

Με γνώση που αγγίζει το ~ 90% των καταναλωτών True-Luxury, η σημασία των συνεργασιών δεν μπορεί να υπερεκτιμηθεί

Μια εποχή των αυξανόμενων, πολυεθνικών πολυτελών συνεργασιών

Δεν πρέπει να συγχέεται από μια εποχή της αδειοδότησης της δεκαετίας του 1960, όταν το όνομα του Christian Dior μπορούσε να βρεθεί σε όλα, από τα μικρά δερμάτινα είδη και τις καλτσοποιίες. αυτή η εποχή ήταν παρόλα αυτά ένα πρώιμο πείραμα όταν οι μάρκες πολυτελείας ήθελαν να εισπράξουν το αναδυόμενο τμήμα της μεσαίας τάξης, το οποίο ξόδεψε πολλά χρήματα στις ετικέτες μαζικής αγοράς. Δεν υπάρχει αμφιβολία ότι το τμήμα μαστίγας εξακολουθεί να υπάρχει σήμερα, αλλά οι μηχανικοί και οι μηχανισμοί που διαδραματίζονται είναι πολύ διαφορετικοί. Ο Pierre Cardin παραμένει στις λίγες περιπτωσιολογικές μελέτες όπου το όνομά του θα μπορούσε να βρεθεί σε αμέτρητα αντικείμενα με περιορισμένη επίβλεψη ή έλεγχο ποιότητας τελικά καταστρέφοντας όλη την καλή θέληση και τις "πολυτελείς" ενώσεις με την μάρκα couture που ήταν αρχικά.

Έχετε αγοράσει ποτέ ειδικές εκδόσεις που δημιουργούνται από εμπορικά σήματα σε συνεργασία με διαφορετικούς καλλιτέχνες / μάρκες;

Σήμερα, αυτό που κάποτε θεωρούσε αραίωση σήματος θεωρείται τώρα ως εμπλουτισμός της μάρκας, ειδικά καθώς οι δημιουργικοί διευθυντές παίζουν μουσικές καρέκλες (σκεφτείτε το - μόνο η κ. Prada βρισκόταν στο τιμόνι για 30 χρόνια) σε ολόκληρη τη βιομηχανία, στη δική τους εικόνα. ειρωνικά, αυτές οι συνεργασίες παρέχουν κάποια εμφάνιση "συνέχειας" επιτρέποντας ταυτόχρονα στις μάρκες να κλειδώνουν σε αυστηρούς εποχιακούς κύκλους για να εκμεταλλευτούν τις μη εποχιακές συλλογές "σταγόνων" ή καψουλών που διαδόθηκαν από streetwear labels όπως το Supreme.


Η πολυτελής συνεργασία του σύγχρονου 21ου αιώνα είναι ένα masterclass στο branding και τις επικοινωνίες. Σε όλη τη διάρκεια της ιστορίας της μόδας, έχουν υπάρξει τσιμπήματα και τσιμπήματα, ή απλά απωθούμενα την πώληση, αλλά οι πολυτελείς συνεργασίες μάρκας με ετικέτες μαζικής και υψηλής κυκλοφορίας έχουν αποδειχθεί καρποφόρες. Από τη συνεργασία του H & M με το Moschino του Jeremy Scott με τη συλλογή καψουλών της Vivienne Westwood για τη Burberry, οι συνεργασίες μόδας δεν είναι μόνο δυνατές, αλλά αποδεικνύονται τόσο ακαταμάχητες για όλα τα εμπλεκόμενα μέρη ότι μία από τις πιο καυτές τάσεις στο λιανικό εμπόριο έχει πλέον περάσει τα είδη - Hautebeast - ουσιαστικά τη λήψη του δημοσιότητα του streetwear και το παντρεύεται με το haute της ραπτικής.

Ενώ διατηρούμε ακόμα μια αύρα αποκλειστικότητας και πολυτέλειας, βρισκόμαστε σε μια εποχή όπου οι μάρκες που δημιουργούν αλληλοεπιχειρηματικές συνεργασίες οι οποίες κάποτε θεωρούνταν ταμπού. Υπόθεση: Gucci και διαβόητος πλαστογράφος (και πρώην διαμεσολαβητής), Dapper Dan. Ομοίως, ο Louis Vuitton και ο Ανώτατος. Ακόμη και σε περιπτώσεις όπου ένας ταλαντούχος αγώνας δεν είναι άμεσα εμφανής, όπως στην περίπτωση της Adidas (πρώην Nike) και της Kanye West, η συνεργασία ήταν ανέκαθεν ικανοποιητική και εμπορικά επιτυχής τόσο από εμπορική όσο και από άποψη επικοινωνίας.

Οι πιο δημοφιλείς συνεργασίες μάρκας ανά αγορά

Από τη σκοπιά του καταναλωτή, παρόλο που η συνεργασία των brand-artist είναι ομοιόμορφα διασπασμένη στην αγορά, οι βασικοί δείκτες που αντιπροσωπεύουν τους μελλοντικούς καταναλωτές πολυτελείας - τα Millennials και Gen Z είναι συντριπτικά θετικοί - 60% και 67% αντίστοιχα. Με το 40% των Gen Xs να το θεωρούν σημαντικό, τα δεδομένα είναι ουσιαστικά για τα εμπορικά σήματα να συνεχίσουν αυτή τη διαδρομή.

Η εμβληματική συνεργασία μεταξύ της Louis Vuitton και της Supreme εξαπλώθηκε σε οκτώ αναδυόμενα παράθυρα σε όλο τον κόσμο και ήταν τόσο επιτυχημένη και εμπορικά επιτυχημένη, ώστε η αξία μεταπώλησης, μια φορά ποτέ δείκτης επιτυχίας, βλέπει πολλαπλάσια της αρχικής τιμής λιανικής: τώρα βρίσκονται στο eBay και το StockX για περίπου 17.000 ευρώ, σχεδόν έξι φορές την αρχική τιμή αυτοκόλλητου. Αλλού, υπάρχουν και οι απροσδόκητοι συνδυασμοί Fendi και Fila, Polo Ralph Lauren και Palace. JW Anderson και Converse, ο κατάλογος συνεχίζεται. Για να ξεπεράσει λίγο, η StockX πλατφόρμα προέκυψε ως μέσο παρακολούθησης των πωλήσεων που ανήκουν στις πωλήσεις των παπουτσιών Yeezy της Kanye και έχει δει να επεκταθεί στην προ-ιδιόκτητη σκηνή ρολογιών.

Σεπτέμβριος 2018, η StockX έκλεισε ένα γύρο χρηματοδότησης ύψους 44 εκατομμυρίων δολαρίων από επενδυτές όπως η GV, η επενδυτική ομάδα της μητρικής εταιρείας της Google. Η εταιρεία αναμένει να χτυπήσει 1 δισεκατομμύριο δολάρια σε ετήσιες συναλλαγές εάν η ανάπτυξη συνεχίσει στην τρέχουσα πορεία της.

Τεχνολογία, Ψηφιακή Διαταραχή και Αύξηση του Προ-Ιδιοκτημένου τομέα

Η αύξηση των τιμών των λιανικών ειδών λιανικής ήταν διαθέσιμη μόνο στο κατάστημα, αλλά η άνοδος του διαδικτύου και άλλων ψηφιακών τεχνολογιών αύξησαν όχι μόνο τη διαθεσιμότητα των τιμών αλλά και τη δυνατότητα παρακολούθησης και παρακολούθησης της τιμολόγησης του τρόπου με τον οποίο τα εν λόγω προϊόντα πολυτελείας στη δευτερογενή αγορά. Οι ψηφιακές πλατφόρμες έχουν εκδημοκρατίσει και απομυθοποιήσει την αγορά ειδών πολυτελείας, αντικαθιστώντας τα καταστήματα αποστολών και παρέχοντας μια απρόσκοπτη εμπειρία που εγγυάται την αυθεντικότητα και την ποιότητα.

Σεπτέμβριος 20198, η StockX έκλεισε ένα γύρο χρηματοδότησης ύψους 44 εκατομμυρίων δολαρίων από επενδυτές όπως η GV, η επενδυτική ομάδα της μητρικής εταιρείας της Google. Η εταιρεία αναμένει να χτυπήσει 1 δισεκατομμύριο δολάρια σε ετήσιες συναλλαγές εάν η ανάπτυξη συνεχίσει στην τρέχουσα πορεία της.

Η άνοδος του διαδικτύου άνοιξε την πόρτα σε νέους ανταγωνιστές. Εκφράζεται σε μια συνεχή ροή στυλ μέσω των κοινωνικών μέσων μαζικής ενημέρωσης, ο καταναλωτής πολυτελείας δεν είναι μόνο πειρασμός να κατέχει περισσότερα προϊόντα, αλλά επίσης ανησυχεί για τη βιωσιμότητα και την πρόσβαση σε προϊόντα πολυτελείας σε καλύτερη σχέση τιμής / ποιότητας. Επιπλέον, με περιορισμένες ποσότητες συνεργατικών έργων και ειδικών συλλογών καψουλών, όπως οι Chanel & Pharrell, Adidas & Yeezy, Louis Vuitton & J. Koons, ο μόνος τρόπος για να αποκτήσετε εξαιρετικά πολυπόθητες εκδόσεις είναι μέσω ψηφιακών εμπορικών καταστημάτων. συλλέγουν περισσότερα μάτια μέσω της κοινής χρήσης στα κοινωνικά μέσα, επεκτείνει την εμβέλεια αυτών των προμηθευτών πέρα ​​από τα καταστήματα αποστολών τεμαχίων. Αυτό το φαινόμενο είναι ιδιαίτερα αληθινό στην κατηγορία των πολυτελών ρολόγων πολυτελείας, στην οποία ένας μεγάλος πολυεπίπεδο όμιλος όπως ο Richemont Group έχει λάβει προληπτικά μέτρα για να αποκτήσει το Watchfinder.com ως την πλατφόρμα πώλησης της επιλογής του. Σε μακροοικονομική κλίμακα, άλλες μάρκες, όπως η Audemars Piguet, η MB & F, η Vacheron Constantin και η Omega, είτε έχουν αρχίσει να πειραματίζονται με πωλήσεις εξουσιοδοτημένων πωλήσεων σε εξειδικευμένο boutique είτε σχεδιάζουν να εφαρμόσουν τις στρατηγικές τους σε μια παγκόσμια λιανική κλίμακα.

Alibaba.com διαφήμιση

Την περασμένη δεκαετία έχουν δει ψηφιακοί παίκτες με πολλά σήματα και γκρι στην αγορά που προσφέρουν ολοκαίνουργια προϊόντα σε εκπτώσεις, δελεάζοντας τους αγοραστές μακριά από πύλες μάρκας πλήρους διανομής και παρακάμπτοντας έμμεσα τις φιλοδοξίες ηλεκτρονικών εμπορικών σημάτων πολυτελείας. Ενώ υπάρχουν πολλές φήμες και κουτσομπολιά για τα σήματα που χειραγωγούν τους γκρίζους αντιπροσώπους της αγοράς πίσω από τις σκηνές, απελευθερώνοντας υπερβολικά προϊόντα τους, η κατάσταση επιδεινώνεται περαιτέρω από την άνοδο των e-tailers υποστηριζόμενων από τεχνολογικούς καινοτόμους που ξεκινούν ψηφιακές μάρκες που προσφέρουν σημαντικά διαφανή παραγωγή και εφοδιαστική λεπτομέρειες για την παροχή καλά κατασκευασμένων αγαθών χωρίς τα γενικά έξοδα ενοικίασης και επιβαρυντικές μισθοδοσίες για ανθρώπινους πόρους - η επίδραση παρόμοιων ή ισοδύναμων προϊόντων σε σημαντικά χαμηλότερα σημεία τιμών βραχυκυκλώνει τις φιλοδοξίες των εμπορικών σημάτων μόδας να πωλούν online σε πλήρη τιμή.

Ταυτόχρονα, οι ψηφιακές διαταραχές από την Κίνα, όπως οι πλατφόρμες WeChat και AliBaba, αναγκάζουν τις μάρκες να επενδύουν σε μεγάλο βαθμό, αν όχι τελείως διπλάσιες, όπως η ομάδα Richemont με την Yoox Net-A-Porter και την Alibaba, για τις προσπάθειες ηλεκτρονικού εμπορίου τους καινοτομούν ιδέες για να αυξήσουν τους επισκέπτες στα τούβλα και στα κονιάματα μέσω προσωρινών αναδυόμενων εκδηλώσεων και εκθέσεων μάρκας.


Μόλις την περασμένη εβδομάδα, η Tiffany & Co (που πρόσφατα αποκτήθηκε από την LVMH) έριξε ένα ιογενές βίντεο του Jeff Goldblum που ξεκίνησε μια προ-χριστουγεννιάτικη αγορά στο New York City, με την Tiffany's Men's Collection και τα εξαιρετικά Tiffany Extraordinary Objects. Το πιο σημαντικό (και σε μεγάλο βαθμό αδήλωτο από τα περισσότερα πολυμέσα πολυμέσων), η Tiffany & Co.σχεδίασε επίσης μια εφαρμογή η οποία επέτρεψε στον Goldblum να παραδώσει το regalia του ποδηλάτη σαν κράνος και γυαλιά για να πάρει διασκεδαστικά εγωκεντρικά αυτοκίνητα, καθώς έθεσε μια μοτοσικλέτα Tiffany μπλε ινδικής Scout, ρίχνοντας φως στην εισαγωγή της εικονικής και επαυξημένης πραγματικότητας Για να γιορτάσει την εορταστική περίοδο, Η Dior παρουσίασε μια εμπειρία 3Dior Makeup, ένα φίλτρο Instagram σε επαυξημένη πραγματικότητα που δημιούργησε ο Peter Philips (ανοιχτός αυτός ο σύνδεσμος σε μια κινητή συσκευή), δημιουργικός και διευθυντής εικόνας, ο οποίος συνεργάστηκε με τον ψηφιακό καλλιτέχνη Inès Alpha, δείχνοντας την εμφάνιση του Dior Makeup Happy 2020 την εξαιρετικά επιθυμητή επώνυμη συλλογή μακιγιάζ με ειδικά φίλτρα 3D εικόνας στο Instagram.

Επαυξημένης πραγματικότητας

Καθώς οι ταχύτητες του κινητού διαδικτύου αυξάνονται και η τεχνολογία 5G αναμένεται να συνδέσει 11 δισεκατομμύρια συσκευές το 2019 και έως 125 δισεκατομμύρια συσκευές μέχρι το 2030, η υψηλή ποιότητα των πλούσιων μέσων που μεταδίδονται μέσω αυτών των συσκευών καθιστά όλο και περισσότερο στοιχεία και ενσωμάτωση εικονικής και επαυξημένης πραγματικότητας (VR / AR) τεχνολογίες στις επικοινωνίες μάρκετινγκ πραγματικότητα.

Για να γιορτάσει την εορταστική περίοδο, το House of Dior παρουσίασε μια εμπειρία 3Dior Makeup, ένα φίλτρο Instagram σε επαυξημένη πραγματικότητα που δημιούργησε ο Peter Philips

Πέρα από την εφαρμογή Tiffany's Augmented Reality που συνδέεται με το Pop-Up της NYC, μάρκες όπως η Louis Vuitton έχουν εισέλθει στο χώρο των eSports με το μάρκετινγκ συλλογής τους League of Legends σε μια κοινότητα χιλιάδων χιλιάδων ανθρώπων και καταναλωτών Gen Z που δαπανούν αυξανόμενα ποσά της ζωής τους σε εικονικά περιβάλλοντα παιχνιδιών και που είναι πολύ πιο ενθουσιασμένοι με την προοπτική νέων "drops" και pop-up καταστήματα από μια εποχιακή συλλογή ή μπουτίκ. Αυτοί οι "ψηφιακοί ντόπιοι" είναι άνετοι με τις δαπάνες ηλεκτρονικού εμπορίου για προϊόντα που κοστίζουν πάνω από τέσσερα ψηφία σε απευθείας σύνδεση και οδηγούνται από βιωματικά περιβάλλοντα. ότι το ηλεκτρονικό εμπόριο είναι ένα σημαντικό ψηφιακό μέτωπο, το αρχικό του ξεκίνημα έχει ήδη ξεπεραστεί από την προ-ανώνυμη αγορά, με το ηλεκτρονικό εμπόριο να προβλέπει το 10% των παγκόσμιων πωλήσεων πολυτελείας, που δεν είναι ακριβώς εμπορικά ενοχλητικό αλλά σίγουρα σημαντικό από μια προοπτική γνώσεων και επικοινωνιών για το προϊόν, καθώς πάνω από το 65% όλων των καταναλωτών πολυτελείας πραγματοποιούν έρευνες στο Διαδίκτυο προτού δεσμευτούν για αγορά είτε στο κατάστημα είτε στο διαδίκτυο, υπογραμμίζοντας τη σημασία της ψηφιακής παρουσίας, ακόμη και αν δεν είναι για εμπόριο, .

Η ψηφιακή διαταραχή ανοίγει ένα διαρκώς αυξανόμενο χάσμα για ομάδες πολυτελείας με πόρους για να επωφεληθούν από τα νέα σύνορα

Αρκεί να πούμε ότι η βιομηχανία γίνεται όλο και πιο πολύπλοκη. Η κα Melody Yeh, συνιδρυτής και διευθυντής επιχειρήσεων της Emerging Communications δήλωσε στο South China Morning Post ότι «οι κινεζικοί φοιτητές έχουν μεγάλη αγοραστική δύναμη - τα διεθνή τέλη κοστίζουν πολύ, έτσι ώστε να μπορέσουν να έρθουν στο Ηνωμένο Βασίλειο για να σπουδάσουν». χρειάζονται πλούσιες οικογένειες. " Πράγματι, υπολογίζει ότι μόνο για προσωπικές δαπάνες μόνο, το ετήσιο διαθέσιμο εισόδημα των Κινέζων φοιτητών στο Ηνωμένο Βασίλειο είναι £ 28,236.

Ο Τάο Λιανγκ, αλλιώς γνωστός ως ο κ. Τσάγκς, έχει καταλάβει άμεσα το φαινόμενο αυτό. Ο Tao μελετούσε στη Νέα Υόρκη όταν ξεκίνησε τον κ. Bags το 2012 ως συλλογή από δικές του απόψεις και εμπειρίες από τις δικές του εμπειρίες αγορών και τις αποφάσεις των καταναλωτών. Με 3,5 εκατομμύρια οπαδούς σε Weibo και περισσότερους από 850.000 σε WeChat, ο κ. Bags βοήθησε να πουλήσει δεκάδες εκατομμύρια από τα δερμάτινα είδη Tod's μέσα σε 6 λεπτά.

Τάο Λιανγκ, γνωστό και ως κ. Bags

Το ψηφιακό χάσμα, που κατευθύνεται από τους καταναλωτές της χιλιετίας και της Gen Z, υπερφορτώνεται με ένα αυξανόμενο αριθμό νέων κινέζων καθαρών καταλαβαίνων υψηλών καθαρών χρημάτων, εμβαθύνει ένα χάσμα μεταξύ των εταιρειών με τα οικονομικά μέσα να επενδύσουν σε δαπανηρές τεχνολογικές επιχειρήσεις που αντισταθμίζουν την πτώση της κυκλοφορίας στο κατάστημα τα σήματα που δεν διαθέτουν τους πόρους για την ανάπτυξη ψηφιακού περιεχομένου και ενεργοποιήσεων. Τα τελευταία 10 χρόνια, το πολυτελές ψηφιακό χάσμα είναι πιο εμφανές στη μαζική αύξηση των αποθεμάτων και στις επιδόσεις των ομάδων όπως οι LVMH, Kering και Hermès, ενώ μάρκες όπως η Prada και η Salvatore Ferragamo προσπαθούν να βρουν τη βάση τους στα νέα σύνορα.

"Το Jade Passport δημιουργήθηκε για να διευκολύνει την απρόσκοπτη πρόσβαση στις τραπεζικές υπηρεσίες μας στις βασικές πόλεις της Ασίας, όπου βλέπουμε πολλές δραστηριότητες σταυροειδών αγορών, ενώ ο Enrich List στοχεύει να αποτελέσει πηγή έμπνευσης για να ζήσουν μια πιο σκόπιμη ζωή". - κα Alice Fok, Επικεφαλής Προτάσεων Πελατών και Μάρκετινγκ, HSBC Bank (Σιγκαπούρη)

Η Βιωματική αγορά: Βελτιωμένες εμπειρίες, αξία και βιωσιμότητα

Καθώς το ψηφιακό μέτωπο ζεσταίνεται, άλλες μάρκες μπαίνουν σε μια άλλη αναδυόμενη ομάδα καταναλωτών που προσπαθούν να βγουν εκτός σύνδεσης και να επανασυνδεθούν με τον εαυτό τους, αξιοποιώντας τις εμπειρίες αντί να κυνηγήσουν την επόμενη μεγάλη ψηφιακή καινοτομία.

Palazzo Dolce & Gabbana

Όπως έχει ήδη καλύψει η OFFWHITEBLOG, η διαδεδομένη δέσμευση της μάρκας μέσω τακτικών εργαλείων όπως τα θεματικά γεγονότα και η διαφήμιση μέσω διαδικτύου έχει δημοκρατίσει την πολυτέλεια, έτσι πώς μπορεί κανείς να εξυπηρετήσει τους πελάτες εξαιρετικής αξίας της μάρκας; Τα χρήματα δεν μπορούν να αγοράσουν εμπειρίες.

VIP μάρκετινγκ ήταν πάντα ένα πράγμα, αλλά τροφοδοσίας για τα εξαιρετικά πλούσια άτομα είναι μια ολόκληρη άλλη στρατόσφαιρα - πώς μπορεί κανείς να επιμελήσει μια απόλυτη εμπειρία για τους πελάτες που τα χρήματα δεν είναι αντικείμενο; Στις 22 Μαΐου 2019, η LVMH αποκάλυψε το Château de Saran του Moët & Chandon μετά από μια πενταετή ανακαίνιση.

"Πώς περιβάλλετε τους ανθρώπους μέσα σε έναν κόσμο όπου αισθάνονται ότι τους φροντίζουν; Θέλετε τα όμορφα ρούχα, θέλετε νόστιμο φαγητό, θέλετε να είστε κοινωνικοί με τους σωστούς ανθρώπους. Δημιουργούμε ένα όνειρο που μπορείτε να ζήσετε μέσα από ". - Ο David Lauren στο Devin Friedman του GQ

Οι δημοφιλείς καταναλωτές της μάρκας που συνδυάστηκαν με τους αστέρες του Hollywood Natalie Portman, τον Uma Thurman και τον Douglas Booth ενώθηκαν με διεθνείς οργανώσεις όπως ο Derek Blasberg και η Kate Moss για να φτιάξουν τη 150ή επέτειο του Moët Imperial στο ανακαινισμένο Château de Saran. το Maison από το 1801.

Μια εσωτερική ματιά στο εξαιρετικά αποκλειστικό Palazzo Ralph Lauren στο MIlan

Δημιουργώντας ένα ενοποιημένο όνειρο, όπου οι επισκέπτες μιας μάρκας δεν μπορούν απλώς να συμμετέχουν στις αξίες και τα προϊόντα της μάρκας, αλλά κοινά με άλλα παρόμοια άτομα, είναι ένας στόχος που εκφράζεται καλύτερα από τον David Lauren, γιο και κληρονόμο στον Ralph Lauren. Για τα εμπορικά σήματα της μόδας, χρειάζεται μια διαφοροποιημένη αλλά ελαφρώς παρόμοια προσέγγιση με τη LVMH, αλλά ο στόχος παραμένει ο ίδιος - είναι μια εμπειρία που τα χρήματα δεν μπορούν να αγοράσουν και μια κοινή εμπειρία με άτομα των οποίων το επίπεδο εισοδήματος και οι αξίες δεν είναι διαφορετικές από δικές σας.

Αυτό που κάποτε ήταν απλό εργαλείο μάρκετινγκ ή προσπάθεια εμπλοκής με τους πελάτες έγινε μια ισχυρή πλατφόρμα για να δημιουργήσουν ισχυρές συναισθηματικές σχέσεις με τους καταναλωτές τους δημιουργώντας ταυτόχρονα ένα ισχυρό σημείο διαφοροποίησης.

Το δείπνο με το Da Vinci περιλαμβάνει ιδιωτική προβολή

Οι καταναλωτές θέλουν να εμπλουτιστούν με τρόπο που να ξεπερνά το αρχικό "buzz" μιας νέας αγοράς ή παιχνιδιού, κινούμενο πέρα ​​από τα πρακτικά, λειτουργικά ή φιλοδοξία οφέλη για τα συναισθηματικά και πνευματικά οφέλη. Ως αποτέλεσμα, όλο και περισσότερες μάρκες αγκαλιάζουν ολιστική ευεξία, σκοπιμότητα και ηθικές επιχειρηματικές φιλοσοφίες στον κλάδο της πολυτέλειας. Πρόσφατα, οι ιδιωτικές τραπεζικές υπηρεσίες και οι τραπεζικές υπηρεσίες υψηλής καθαρής θέσης προσκρούουν επίσης στην εμπειρία της αγοράς.

Οι πρώιμες απόπειρες ήταν "υποτυπώδεις" στη φύση, ενώ το 2016 οι Citi ULTIMA και Citigold Private Clients αντιμετωπίστηκαν με μια αποκλειστική εμπειρία "Mini Italy", γεμάτη με Ιταλούς βιοτέχνες και κουζίνα, αλλά καθώς οι καταναλωτές γίνονται ολοένα και πιο εξελιγμένοι, οι ανάγκες τους εξελίσσονται από το βασικό πρότυπο της πολυτέλειας και των αντικειμένων? Αντίθετα, οι νέες λέξεις-κλειδιά στην πολυτέλεια είναι: ευεξία και εμπειρία.

Συγχρόνως με τη νέα έρευνα της HSBC, η οποία έδειξε ότι η Σιγκαπούρη (κατάταξη μαζί με τη Γαλλία) με το υψηλότερο ποσοστό εκατομμυριούχων που πληρώθηκαν στον κόσμο, διαπίστωσαν ότι το 77% αυτών των εξελισσόμενων ελίτ δίδει προτεραιότητα στον αυτο-εμπλουτισμό πάνω σε αντικείμενα. Με τη δρομολόγηση του HSBC Jade Passport, η τράπεζα αξιοποιεί τη διεθνή συνδεσιμότητα του δικτύου της, προσφέροντας σε περιφερειακό τραπεζικό πελατολόγιο υψηλής καθαρής αξίας σε ολόκληρη την παγκόσμια απρόσκοπτη πρόσβαση σε ένα αποκλειστικό Jade Enrich List.

Αυτός ο κατάλογος Enrich περιλαμβάνει τη χρήση προνομιακών τραπεζικών υπηρεσιών σε αυτές τις αγορές, αλλά και ένα επιμελημένο χαρτοφυλάκιο 50 μοναδικών παγκόσμιων εμπειριών με έμφαση στην αυτοανακάλυψη και στην προσωπική ανάπτυξη. Η Alice Fok, Επικεφαλής Προβολής Πελατών και Μάρκετινγκ για τις πράξεις της HSBC στη Σιγκαπούρη, εξήγησε επίσης ότι στη Νοτιοανατολική Ασία οι καταναλωτές υψηλής καθαρής αξίας αρχίζουν να μετατοπίζουν την αρχική τους επιδίωξη από υλικό πλούτο σε άλλες πιο αλτρουιστικές εμπειρίες που επηρεάζουν τον τρόπο που ξοδεύουν και επενδύουν.

stargazing στην έρημο Wahiba του Ομάν

Μιλώντας με την OFFWHITEBLOG σε μια αποκλειστική εκδήλωση του HSBC Enrich List τον Νοέμβριο, ο Φοκ πρόσθεσε ότι η αυξανόμενη συνειδητοποίηση της υπερβολικής και μη βιώσιμης κατανάλωσης έχει επίσης δει τις αλλαγές στις καταναλωτικές συνήθειες των καταναλωτών να αυξάνουν με αυξανόμενο τρόπο τους καταναλωτές να επανεξετάζουν τις απόψεις και τις προοπτικές τους για την αξία των αγαθών και των υπηρεσιών . και τα αποτελέσματα είναι διπλάσια - μεγαλύτερη διαφάνεια και ευθύνη για τον τρόπο με τον οποίο χρησιμοποιείται ο πλούτος τους ή για τα πράγματα που καταναλώνουν και μια πιο ολιστική προσέγγιση για τον τρόπο με τον οποίο αντιμετωπίζονται επίσης οι πνευματικές, συναισθηματικές και ψυχικές τους ανάγκες. εξ ου και το πρόγραμμα Jade αντιμετωπίζει αυτές τις νέες απαιτήσεις των καταναλωτών με αποκλειστικές εμπειρίες όπως:

  • Δείπνο Da Vinci όπου οι VIPs του HSBC απολαμβάνουν ιδιωτική προβολή του Μυστικού Δείπνου του Leonardo da Vinci, μαζί με ένα αποκλειστικό δείπνο που φιλοξενείται στη Βασιλική της Σάντα Μαρία ντελ Γκρατζέ του Μιλάνου με το Dinner da Vinci.
  • Διαμονή στο Svart Hotel: το πρώτο ενεργειακά θετικό ξενοδοχείο στον κόσμο πάνω από τον Αρκτικό Κύκλο. (Παρεμπιπτόντως καλύψαμε το ξενοδοχείο πριν)
  • 10 ημερών βαθιά ανακάλυψη των ωκεανών αποστολή στο ναυάγιο του Τιτανικού
  • Παραμένει σε μια παραδοσιακή σκηνή Βεδουίνων, ακούγοντας παραμύθια της αραβικής μυθολογίας που περιβάλλουν τους αστερισμούς με έναν αστρονόμο-ιστορικό ενώ stargazing στην έρημο Wahiba του Ομάν

Εν τω μεταξύ, η επιθυμία για αγορές που έχουν μεγαλύτερη περιβαλλοντική συνείδηση ​​οδήγησε επίσης στην υιοθέτηση προνομιούχων ειδών πολυτελείας, καθώς οι καταναλωτές έχουν μεγαλύτερη επίγνωση των αποβλήτων και επιλέγουν να «ανακυκλώνουν» αντί να καταναλώνουν και στη συνέχεια να αφήνουν τα πολυτελή προϊόντα να εξασθενούν στο πίσω μέρος του περιπτέρου, σε ντουλάπες με πάνω από το 40% που πωλούν τα χρησιμοποιημένα πολυτελή προϊόντα τους σαν ρολόγια για την καλλιέργεια πλατφορμών ηλεκτρονικού εμπορίου που έχουν αναπτυχθεί τα τελευταία 10 χρόνια, όπως τα Vestiaire Collective, Vinted, Reboonz, Chrono24, Watchbox και Watchfinder.

Επιστροφή στις ρίζες: Σημασία προέλευσης και προέλευσης

Είναι ενδιαφέρον ότι όλο και πιο διαφανείς αλυσίδες εφοδιαστικής εφοδιαστικής και ένας αυξανόμενος αριθμός εμπορικών σημάτων Kickstarted που επιδεικνύουν παρόμοιες υψηλής ποιότητας κατασκευές δεν παρουσίασε μείωση της σημασίας της χώρας προέλευσης για είδη πολυτελείας. Αντιθέτως, φαίνεται ότι η διαδεδομένη διαθεσιμότητα ελεγχόμενων από την ποιότητα και καλά κατασκευασμένων προϊόντων ώθησε τη ζήτηση αυθεντικότητας πέρα ​​από τον λειτουργικό ορισμό της «υψηλής ποιότητας παραγωγής». Παρόλο που η έρευνα Global Insight Survey 2019 της BCG-Altagamma πραγματεύεται την αναζωπύρωση της προέλευσης "made in" από ποσοτική στατιστική προοπτική, το 29% της έρευνάς της 12.000 εύποροι καταναλωτές σε 10 χώρες ευνοούν την προτίμηση για το "Made in Italy" αυξάνοντας το 11% από το 2014-18 προηγουμένως και μια προτίμηση 21%για το Made in France, αυξανόμενο 3% από τα προηγούμενα έτη. η ποιοτική συναίνεση είναι ότι το "Made In" εξακολουθεί να είναι μια σημαντική αλληγορία για την «ψυχή» - όπου η ψυχή του τεχνίτη και του πλοιάρχου τεχνίτη εξακολουθεί να ασκεί σημαντική συνάφεια στο ιδιαίτερα παραγωγικό μας και ιδιαίτερα μηχανοποιημένο τοπίο παραγωγής.

Ως αποτέλεσμα, τα πάντα, από τα είδη ένδυσης μέχρι τα κοσμήματα, παρουσίασαν διψήφιες αυξήσεις των ευρωκεντρικών κέντρων παραγωγής, ενώ οι Ηνωμένες Πολιτείες εντάχθηκαν στις πρώτες 7 χώρες στην 3η θέση, ανεβαίνοντας 4 βαθμούς σε 12% από το 2018.

Το μέλλον της πολυτέλειας

Κοιτάζοντας μπροστά, οι εταιρείες πολυτελείας φαίνεται επίσης ότι πρέπει να επενδύσουν περισσότερο προς τα πάνω και να θέσουν την ουσία πίσω από τις δεξιότητές τους σχετικά με τη δεξιοτεχνία και τη βιωσιμότητα, καθώς και να ενισχύσουν την ταχύτητα στην αγορά για να ευθυγραμμίσουν καλύτερα την προσφορά και τη ζήτηση και να παραδώσει την προσαρμογή. Αλλά το μέλλον της βιομηχανίας ειδών πολυτελείας βασίζεται ουσιαστικά στη συνεχιζόμενη οικονομική ανάπτυξη της Κίνας.

Ο τρόπος με τον οποίο οι κυβερνήσεις σε παγκόσμιο επίπεδο θα διαχειριστούν την αύξηση της εισοδηματικής ανισότητας θα είναι επίσης κρίσιμη. Η κατανάλωση πολυτελείας εξαρτάται από την κοινωνικοοικονομική χειραφέτηση, η οποία γίνεται αντιληπτή θετικά από το ευρύ κοινό, με βάση την αναγνώριση και την πίστη στη δυνατότητα μελλοντικής αυτοεκτίμησης. Εάν περισσότεροι άνθρωποι χάνουν την αισιοδοξία τους, σταματούν να πιστεύουν στο μέλλον και να επανέλθουν σε μια απαισιόδοξη, εσωτερική εμφάνιση, ο πλούτος θα μπορούσε για άλλη μια φορά να θεωρηθεί ως αμαρτία και η κατανάλωση πολυτελείας ως ακατάλληλη. Η άνοδος του εθνικισμού στην Ευρώπη και αλλού είναι ένα προειδοποιητικό σημάδι ότι όλα αυτά δεν είναι τυχαία εδώ.

Προειδοποιήσεις & Προσοχή: Το OFFWHITEBLOG ανέφερε προηγουμένως ότι ο δυνητικός πλούτος της Κίνας είναι απατηλός. Στις 17 Δεκεμβρίου 2019, αναφέρθηκε ότι οι προεπιλογές από πλευράς ομολόγων στην Κίνα σημείωσαν άνοδο από το μηδέν πριν από λίγα χρόνια σε 126,7 δισεκατομμύρια γιουάν (18 δισεκατομμύρια δολάρια), αν και περιορίζονται στην επαρχία Shandong, το κύριο θέμα είναι ότι η κυβερνών κυβέρνηση του ΚΚΚ επιτρέπει τουλάχιστον μια κρατική εταιρεία προεπιλογή. Τούτου λεχθέντος, το ποσοστό αθέτησης για τα ομόλογα που εκδόθηκαν από μη κρατικές εταιρείες στην Κίνα αυξήθηκε σε 4,5% το πρώτο δεκαήμερο του 2019, δήλωσε η Fitch Ratings στην έκθεση του Δεκεμβρίου.

Μια αθέτηση υποχρέωσης οφείλεται όταν ο εκδότης ομολόγων δεν καταβάλει τόκο ή κύρια πληρωμή μέσα στην καθορισμένη περίοδο. Οι προεπιλογές συμβαίνουν κατά κανόνα όταν ο εκδότης των ομολόγων έχει εξαντλήσει τα χρήματά του για να πληρώσει τους ομολογιούχους του και εφόσον η αθέτηση υποχρέωσης του εκδότη περιορίζει σοβαρά την ικανότητα του εκδότη να αποκτήσει χρηματοδότηση στο μέλλον, η αθέτηση υποχρεώσεων είναι συνήθως τελευταία λύση - και ως εκ τούτου, δυσφορία.

Όπως μπορεί κανείς να υποθέσει, ο τομέας του μέλλοντος της βιομηχανίας πολυτελείας εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από τους κινέζους καταναλωτές.


2019 SNF Conference Day 2 Part 3 (ENG) (Φεβρουάριος 2021).


Σχετικά Άρθρα